全球五百大企业管理制度与表格 制度表格案例 简单有效的培训方案荐.docVIP

简单有效的培训方案 诺里.吉利兰 著 张 吉吉 译 　　当然，假定一门培训课程就是答案的话，如果公司不派员工参加这门课程，那就是浪费时间和金钱，同时还压抑了个人的希望。 　　为了选择最有效的培训方案,，我们需要根据公司需要满足个人培训和发展需求的其它方式。我们将探讨： 　　如何通过与员工互相交换责任与权利来培训他们； 　　通过良好的沟通来培训员工； 　　在职指导； 　　辅导； 　　量身定制培训方案。 　　送员工参加课程培训常常会带来麻烦:（假设这门课程在最初是非常适合的）当他们学完回来后，他们可能发生了变化，然而别人仍与从前一样。那么，结果是他们在48小时内，接受的新思想、新方法都被日常的现实所淹没。你参加的课程怎么样？哦，很棒？好极了！现在，总经理命令．．．．．．我相信大多数都有过这样的经历。 　　我曾拜访过许多中小型公司，我所遇到的主要问题就是，如何根据公司的目的和目标执行最佳的培训员工方案。例如，我的一位同事曾拜访过一家在电子压缩行业迅速发展的小公司，她被邀请去与总经理探讨时间管理培训的问题，经过短暂交谈后，她发现对方在这个方面不需要进行培训，他们需要的是用某种结构及基本技巧帮助经理们更加有效地管理。我的朋友帮助他们设计了一个合适的培训战略，对经理们进行了一些适当的培训，职得了积极反馈和良好效果。 　　如果你利用公司的目的和目标来指导你的员工参加所需要的某种培训，你