中国XX资产管理集团总部部门年度综合考核办法.doc

中国XX资产管理公司总部部门 领导班子和领导人员年度综合考核办法 第一章 总 则 第一条 为全面、客观地考核公司总部各部门领导班子和领导人员贯彻国家金融方针政策和公司党委各项决策的落实情况、业务经营情况、风险控制情况、以及员工队伍建设情况，加强部门建设，建立健全激励约束机制，制定本办法。 第二条 年度考核工作坚持以下原则： （一）公开、公平、公正原则； （二）注重实绩原则； （三）群众公认原则； （四）考核结果与奖惩挂钩原则。 第二章 考核组织 第三条 在公司党委的领导下，公司考核领导小组负责考核工作的组织领导，审核考核实施方案、监督考核程序、审议考核结果、受理对考核结果的复议。 第四条 考核领导小组下设办公室，办公室设在总裁办公室，具体组织实施考核工作、向考核领导小组及公司党委汇报考核工作情况。 第五条 考核期间，考核领导小组从公司总部有关部门抽调人员组成考核工作组，具体实施考核工作，汇总考核结果，提出初步的考核结果意见。 第三章 考核内容 第六条 公司总部部门领导班子年度考核的内容： 主要考核领导班子贯彻落实公司党委工作部署情况、工作任务指标完成情况、班子的整体合力和结构搭配、成员之间的团结状况、民主集中制原则贯彻情况、业务开拓创新情况、内部管理、风险控制、落实ISO9001工作、廉政建设情况和在员工中威信等。 第七条 公司总部部门领导人员年度考核的内容： 主要考核高管人员的领导能力、执行能力和控制能力，包括思想品德、工作态度、工作能力和工作完成情况等。 第四章 考核程序 第八条 考核程序主要包括考核准备、组织实施、汇总情况、确定结果、反馈和归档六个阶段： （一）考核准备。拟定考核实施方案，明确考核工作安排。向各部门发出年度考核通知，要求各部门做好考核的各项准备工作。 （二）组织实施。 1、按照统一安排，公司总部召开述职大会，各部门进行集中述职。参加会议人员范围为公司领导和各部门副经理以上人员（限定每个部门的参加人数）。 2、各部门主要负责人代表领导班子述职后，领导人员做个人述职。随后，将述职报告报送考核工作组。 3、考核组对领导班子和领导人员组织民主测评，测评以无记名方式进行，测评结果由考核工作组统一汇总。 4、考核工作组征求公司领导意见，对各部门领导班子和领导人员工作进行评价。 5、考核工作组征求各办事处、云南经营部意见，对各部门领导班子工作进行评价。 6、考核组征求各部门员工意见，对本部门领导班子和领导人员工作进行评价。 7、领导人员填写个人年度考核登记表。 6、考核期间，考核组将设立专用电子邮箱和公布征求意见电话，广泛征求员工对领导班子、领导人员和考核工作的意见和建议。 （三）汇总情况。各考核工作组将考核材料和数据汇总，按照本办法的要求，提出考核结果建议。考核纬度的权重为：现场述职民主测评占30%，公司领导评价占30%，办事处评价占20%，本部门员工评价占20%。 （四）确定结果。考核领导小组充分审议考核结果，并向公司党委汇报考核工作情况，由公司党委研究审定各部门领导班子和领导人员年度考核结果。 （五）反馈情况。考核结果以谈话形式进行反馈。各部门领导班子和领导人员的年度考核情况，由公司分管领导反馈。 （六）归档。考核工作建立各部门领导班子和领导人员考核档案。领导人员的考核结果填表归入本人档案。 第九条 对考核结果有异议的，本人可于考核结果反馈后5日内书面向考核领导小组提出复议申请。考核领导小组受理后及时组织复议，于收到复议申请10日内将复议结果通知本人。 第五章 考核结果评定和运用 第十条 领导班子年度考核结果根据考核实际情况做出评价，划分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。领导人员年度考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。公司总部各部门领导人员评为优秀的比例，原则上不超过领导人员总数的25%。 第十一条 各部门在考核年度内有下列情况之一者，并经有关部门核查属实的，其主要负责人不得评为优秀： （一）领导人员犯有严重错误受到党纪、政纪处分的； （二）部门发生重大经济犯罪案件的； （三）部门发生责任事故造成重大社会影响或严重损失的。 第十二条 年度考核结果是公司党委调整各部门领导班子和对领导人员进行职务调整、奖惩、培训等的重要依据，领导人员的考核结果与个人奖金挂钩。评定为基本称职的领导人员，由公司领导对其进行诫勉谈话，限期改进；评定为不称职的领导人员，视具体情况，对其免职或降职使用。 第六章 相关规定 第十三条 领导人员任职未满三个月的，按原任职务进行年度考核。交流未满三个月的领导人员，在原单位考核。 第十四条 以下人员不参加当年考核： （一）考核年度内调入未满半年的领导人员； （二）不在岗超过半年的领导人员。 第十五条 受处分的领导人员在处分期内的