第四章 项目四员工招聘培训课件.ppt

项目四 人员招聘 知识目标： 员工招聘的内含、意义和原则 员工招聘的程序、招聘的基本方法 能力目标： 制定招聘计划 编写招聘广告，对不同的招聘广告进行分析 掌握面试的有关内容及形式、情景模拟测试与心理测试的有关技术 完成各种文件的编写 引例：我是深广旅游集团人力资源总监，我们公司包括宾馆、餐厅、旅行社、汽运中心等16个下属机构。近年来，随着公司的业务发展，企业需求大量的专业人才补充，但合格的人才却供给不上，人才“制”企的矛盾已见端倪。我们每年要为下属机构和集团各部门招聘大量的工作人员，让我头痛的并不是招聘工作的烦琐，而是新职人员到岗后所属部门对他们的抱怨。抱怨新人不是没有能力就是没有合作意识，既有能力又有合作意识的总是留不住。新职人员到岗不到一个月淘汰率竟达40%以上，而同事的抱怨也在不断升级，甚至把矛头指向了我们，认为我们招人标准低。为了保证公司工作的正常开展，我们不得不一次次地补招，但依然面临上述的问题。你说招到合适的人为什么这么难？ 招聘=招+聘 招募 为企业发现和吸引潜在员工 选择 决定哪些人将被允许加入公司 “在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位” 。 人员招募模型 招聘的含义 招聘----在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，他的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 把握以下几个要点: 招聘活动的目的是为了吸引人员，也就是说要把相关的人员吸引到本企业来参加应聘 招聘活动所要吸引的人员应当是企业需要的人员，也就是说要把那些能够从事空缺职位的人员吸引过来 招聘活动吸引人员的数量应当是适当的 招聘的目的 招聘的直接目的就是获得企业需要的人才，但除了这一目的外，招聘还有以下潜在目标： 树立企业形象 降低受雇用者在短期内离开公司的可能性 履行企业的社会义务 招聘的意义 1、获取组织需要的人力资源； 2、减少员工进出组织的流动率； 3、是组织的一种较好的广告形式； 4、保持组织活力的一种方式； 5、履行企业的社会意义。 招聘的原则 公开招聘 公平工正 全面考核 择优录用 双向选择 效率优先 招聘程序 项目四：人员招聘 任务一：制定招聘计划； 任务二：招聘信息发布渠道的选择； 任务三：编写招聘广告； 任务四：招聘申请表设计； 任务五：招聘途径的确定； 任务六：面试内容的设计； 任务七：各种文件的编写。 人力资源招聘计划的内容： 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 招聘信息发布的时间和渠道； 招聘小组人选； 应聘者的考核方案； 招聘的截止日期； 新员工的上岗时间； 招聘费用预算； 招聘工作时间表； 招聘广告样稿。 案例： 某公司招聘计划 一、招聘目标（人员需求） 职务名称 人员数量 其他要求 软件工程师 5 本科以上学历，35岁以下 销售代表 3 本科以上学历，相关工作经验3年以上 行政文员 1 专科以上学历，女性，30岁以下 二、信息发布时间和渠道 1、× ×日报 1月18日 2、× ×招聘网站 1月18日 三、招聘小组成员名单 组长：王岗成（人力资源部经理）对招聘活动全面负责 成员： 赵刚（人力资源部薪酬专员）负责应聘人员接待、应聘资料整理 刘英（人力资源部招聘专员）负责招聘信息发布、面试笔试安排 案例： 某公司招聘计划 四、选拔方案及时间安排 1、软件工程师 资料筛选 开发部经理 截止 1月25日 初试（面试） 开发部经理 1月27日 复试（笔试） 开发部命题小组 1月29日 2、销售代表 资料筛选 销售部经理 截止 1月25日 初试（面试） 销售部经理 1月27日 复试（面试） 销售部副总经理 1月29日 3、行政文员 资料筛选 行政部经理 截止 1月25日 面试 行政部经理 1月27日 五、新