蓝色员工培训实务课件.pptx

;翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？;;我们对培训的重要性或必要性总结如下：;（2）制造产品先制造人;（3）不教而战谓之杀;（4）没有经过系统培训的员工没有生产力;（5）没有经过训练的员工是企业最大的成本;（6）你不正向培训员工，员工就会被负向因素占领;1.2.2 培训的作用;1.2.2 培训的作用;1.2.3 培训的收益;1、认为培训花钱不讨好，是替别人做嫁衣，员工学好了，学精了，他们会跳槽。;【微博段子：关于员工成长】;2、认为效益好时不须培训，效益差时没钱培训。;3、认为培训都是HR的事，与直线领导无关。;4、认为抓住知识和技能的培训就可以了，而忽视观念和态度的培训。;第四节 培训的实施原则;;第一节 什么时候需要培训;第二节 培训谁（对象）;第三节 谁培训（师资）;第三节 谁培训（师资）;;第四节 培训啥（需求）;第四节 培训啥（需求）;第五节 咋??训（方法）;第五节 咋培训（方法）;第五节 咋培训（方法）;第五节 咋培训（方法）;;第五节 咋培训（方法）;第六节 如何评估培训效果;第六节 如何评估培训效果;;第一节 培训的类别划分概述;第一节 培训的类别划分概述;第一节 培训的类别划分概述;第一节 培训的类别划分概述;第二节 培训模块的模型案例;第三节 培训课程的体系建立;第三节 培训课程的体系建立;第三节 培训课程的体系建立;第四节 培训讲师的体系建立;第四节 培训讲师的体系建立;第五节 培训制度的建立完善;;;第二节 培训规划与预算;第三节 培训的实施开展;第三节 培训的实施开展;第三节 培训的实施开展;第三节 培训的实施开展;第三节 培训的实施开展;第三节 培训的实施开展;第四节 培训的总结报告;