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工程项目管理四要素 2008年第12期西部探矿工程255 工程项目管理四要素 马利军 (中铁十一局第三有限公司拉萨项目部,西藏拉萨850000) 摘要:项目管理是形成工程项目实体建设控制的过程,也是决定最终产品质量,效益的关键阶段,要 提高工程项目的质量,效益,就必须狠抓工程项目管理. 关键词:劳动力主体;劳动力对象;成本控制;目标成本;人工费;现场经费 中图分类号:F406.2文献标识码:B文章编号:1oO4—5716(2O08)12—0255—02 I劳动主体管理 劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技 能,文化素养,生理体能和心理行为等方面的个体素质, 经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质.一个 项目管理的成败,关键在于劳动力主体管理,用好人才, 激励人才,选拔培养优秀人才,用好人做好人关键在于 决策者是否唯贤是用,公平,公正对待每个职工.合理 组织,严格考核并辅以必要的激励机制,从而充分调动 他们的积极性,使人尽其才. 项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键,提 高项目经理的素质,第一是要建立项目经理资格年度认 证制度,进行考试,考核相结合的办法认证,择优录用实 现人尽其才.第二是实行项目经理竟聘上岗制,对于一 个即将上马的项目,应由评委根据工程实际情况和需要 对竞聘项目经理进行提问评选.第三是加强项目经理 的跟踪管理,通过详细全面的调查,反映其管理水平,并 用运