某国有地产公司绩效考核解决方案.docVIP

新海岸地产绩效考核方案草案 一．由原考核方案被否决引发的思考 1.绩效考核前的2个假设（前提）： （1）被考核员工都是理性和友善的，而非自私或对抗的，只要绩效考核机制设置的合理、公正、可操作，多数员工是会接受的。 （2）企业的业务流程是规范和清晰的，管理指挥口径是顺畅和统一的。保证任何环节出现问题都能及时、准确地责任到人，而不会引发推诿、偏袒等不公正问题；与此同时，对于绩优部门和个人的奖励办法，要既能避免平均主义而带来的对个人主观能动性的打击，又要能够杜绝个人主义而给组织或部门带来的不稳定或不和谐因素产生。 以上两个假设非常重要，任何一个假设不成立，无论推行什么样的绩效考核都是无用的，也达不到理想的预期效果。 2.原考核方案被否决的2个原因： （1）作为国有企业，受企业传统经营管理机制的影响，组织缺乏考核与竞争的企业文化，平均主义盛行；员工习惯了散漫而宽松的工作方式，加之缺乏对绩效考核的客观和全面的理解，片面地认为绩效考核就像戴在孙悟空头上的紧箍咒，只会使自己的行动、权利和利益受限或受损，而没有看到它奖励和激励的一面。对于这种胡萝卜加大棒式的考核激励方式，员工由于陌生而担心，由担心而反对，因此，企业领导层有必要对其进行教育、培训和疏导，消除其心理上的抵触情绪，逐步建立起考核与竞争的企业文化。 （2）作为新成立公司，企业各项管理制度还不完善，组织架构还不够清晰，部门职能还存在交叉和重