将战略落地,还要靠组织力.doc

将战略落地，还要靠组织力 大企业病而影响企业的效率，而大企业病的出现主要是因为大型企业组织结构复杂，执行力不够，战略没有真正落地。 仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的3个核心因素，即战略力、组织力和执行力，它们之间的关系如图1所示。 战略力包括企业的愿景和战略目标的设定，以及产品策略、市场策略、品牌策略等业务与职能战略；执行力包括要优化业务流程，进行技术研发，搭建信息管理系统，进行人力资源管理发掘人才的价值等。强大的执行力是保证企业的战略设想落地的决定性因素。 组织力作为将企业的战略力转化成执行力的桥梁，包括组织架构、业绩管理、组织文化和领导风格四个方面。 1、组织架构 组织架构是指为实现共同目标而进行的各种分工、协作活动的结构载体，它表明了一个组织内各构成要素之间的相互关系。这些关系包括纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系。组织架构涉及组织管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系和沟通方式等问题。 2、业绩管理 业绩管理的实现主要依靠业绩评价系统。业绩评价系统一般包括标准业绩指标子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在集团企业中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对集团企业各级管理者和普通员工的约束、激励和监控，从而保障集团企业在实现短期目标的同时也能够实现长期目标，最终使集团企业整体价值最大化。 3、组织文化 组织文化是组织和组织成员的思想和行为。企业在经历了最初的经验管理，到后来的科学管理和战略管理后，目前最新的管理思想是文化管理，它代表着目前组织管理的最高境界。根据调查，世界500强中的业绩较优者，都有比较优秀的组织文化，而且这些企业的高层管理人员也把他们取得的成绩归功于组织文化。 组织文化所涉及的因素指标包括核心价值观、经营宗旨与信念和员工行为。以价值观为核心的组织文化在企业管理中发挥着越来越大的作用，很多企业都致力于建立优秀的组织文化，打造自己的核心竞争力。 4、领导风格 领导风格就是领导者的领导方式和方法，它是组织力的核心。领导风格所涉及的因素指标包括组织变革能力、激励能力和建立共享价值观。我们可以把企业比作一个人，最高领导人是人的大脑，很多健康问题其实是由大脑不正确的观念而产生、不正确的行动导致的。比如酗酒损坏了肝脏，只是治疗肝脏，而不改变酗酒的习惯是没有用的。只有当大脑认定健康最重要，而且接受了关于健康的观念，并坚持不懈地采取行动（比如正确的饮食作息习惯，定期的锻炼等），才会最终拥有一个健康的体魄，也才能高效地完成各项工作。 大企業病而影響企業的效率，而大企業病的出現主要是因為大型企業組織結構復雜，執行力不夠，戰略沒有真正落地。 仁達方略的大型多元化集團企業管理模型揭示瞭集團企業成功的3個核心因素，即戰略力、組織力和執行力，它們之間的關系如圖1所示。 戰略力包括企業的願景和戰略目標的設定，以及產品策略、市場策略、品牌策略等業務與職能戰略；執行力包括要優化業務流程，進行技術研發，搭建信息管理系統，進行人力資源管理發掘人才的價值等。強大的執行力是保證企業的戰略設想落地的決定性因素。 組織力作為將企業的戰略力轉化成執行力的橋梁，包括組織架構、業績管理、組織文化和領導風格四個方面。 1、組織架構 組織架構是指為實現共同目標而進行的各種分工、協作活動的結構載體，它表明瞭一個組織內各構成要素之間的相互關系。這些關系包括縱向的等級關系及其溝通關系，橫向的分工協作關系及其溝通關系。組織架構涉及組織管理幅度的確定、組織層次的劃分、組織機構的設置、各單位之間的聯系和溝通方式等問題。 2、業績管理 業績管理的實現主要依靠業績評價系統。業績評價系統一般包括標準業績指標子系統、實際業績計量子系統、業績的標準與實際間差異的分析和報告子系統。在集團企業中，通過業績評價系統與報酬系統和戰略目標的集成或連接，可以形成對集團企業各級管理者和普通員工的約束、激勵和監控，從而保障集團企業在實現短期目標的同時也能夠實現長期目標，最終使集團企業整體價值最大化。 3、組織文化 組織文化是組織和組織成員的思想和行為。企業在經歷瞭最初的經驗管理，到後來的科學管理和戰略管理後，目前最新的管理思想是文化管理，它代表著目前組織管理的最高境界。根據調查，世界500強中的業績較優者，都有比較優秀的組織文化，而且這些企業的高層管理人員也把他們取得的成績歸功於組織文化。 組織文化所涉及的因素指標包括核心價值觀、經營宗旨與信念和員工行為。以價值觀為核心的組織文化在企業管理中發揮著越來越大的作用，很多企業都致力於建立優秀的組織文化，打造自己的核心競爭力。 4、領導風格 領導風格就是領導者的領導方式和方法，它是組織力的核心。領導風格所涉及的因素指標包括組織