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- 2018-03-02 发布于重庆
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您是否在思考?●装饰行业已经进入微利化时代,公司运营成本却居高不下,如何突破成本瓶颈?如果能降低10%的运营成本,就等于增加了10几万纯利润啊!●优秀人才很难招聘,培养人才又很漫长,年底一下子就走了两个主管,新的主管在哪里才能找到呢?如何吸引优秀的人才,又如何留住优秀的人才 呢?●公司有很多良好的策略和制度,最后都不了了之,为什么别的公司没有什么优秀的模式和策略,经营反而非常红火?我该如何提高团队的执行力呢 ?如果我们的执行力提高30%,那我们的业绩就会增长300万元啊!●装饰管理非常复杂,北大和清华都没有非常专业的装饰管理课程,新开一个分公司,却很难有合适的店面经理人选。今年计划开两个分公司,但是 公司的管理却是我最头疼的问题。●如果有一套模式,哪怕装饰公司的业务再复杂、人员再多,哪怕同时开10个店,有那样一套类似于“麦当劳”的店面管理模式,即使要花10万元钱 我也要去购买。我就想实现“傻瓜化的装饰管理”!
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??????? 装饰行业虽然经历了16年左右的发展,但是其实装饰行业远未成熟,国内目前有相当多的室内设计专业课程,有相当多的工民建专业课程,但迄今为止国内还没有任何一个高校成立专业的
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