保险公司周单元经营简介教材_课件.pptVIP

周单元经营简介;目 录; 周单元经营的定义 以周为时间单位实施经营管理动作,围绕周目标达成而开展业务推动、目标追踪、达成评估及训练辅导等一系列团队管理活动的单位经营模式。以帮助属员达成目标、提升技能为目的,通过会议、训练、面谈、陪访、电话、短信追踪等途径,针对属员的情况进行即时、有效地督促、辅导,以提高属员的拜访量和促成次数,进而对目标达成实现过程控制的经营行为。;简单来看周单元经营; 对目标达成 累积小成功,成就大成功 月度目标达成的保证 年度经营的成败 ;目 录;时间划分;周单元时间规划范例--2010年11月; 以一周为一个经营周期, 月目标分解到每周, 围绕周目标达成而开展业务推动、目标追踪、达成评估及训练辅导等一系列团队管理活动。 ;目 录;管理行为——活动管理;管理行为——组织发展;第二周;管理行为——激励推动;管理行为——活动管理;管理行为——组织发展;第三周;管理行为——激励推动;管理行为——活动管理;管理行为——组织发展;第四周;管理动作——激励推动;管理动作——活动管理;管理动作——组织发展;目 录; 周经营检视会是指营业单位在周单元管理过程中按照规范的流程与步骤,在周单元次周第一天(即周二)所召开的,目的在于检视上周工作并计划下周工作的营业单位会议。;;;;;;;使用要点: 1、此表由各机构市区本部及营销服务部填写,用以对本单位周单元经营的简要计划和陈述。 2、此表由服务部经理、督导及外勤骨干共同商讨确定,确保本单位认识统一、执行统一。 3、通过周单元经营检视会,总结分析上周各项指标达成,安排下周各项工作计划。 4、此表应于每周一下班前报中支个险部,由中支汇总后报分公司个险部。;勇敢面对是我们迎接挑战的唯一选择积极变革是我们走向专业的前提关键坚定执行是我们持续成长的终极保证