HR如何获得优秀人才.docVIP

HR如何获得优秀人才 当你要填补一个关键职位的时候，你应该从内部选择还是要从外部呢以下是这两种策略的优缺点。无论处在何种行业的每一个企业面对的一个普遍问题都是：当你有了空缺的时候，你应该聘用现成的还是应该努力你自己的人才呢这次我与Apprenda联合创始人兼CEOSinclairSchuller一起讨论人才与培养人才的问题。Apprenda是一家允许组织机构将云DNA带入现有应用程序的计算机软件。实际上，Apprenda在现有软件之河上架起了一座桥梁，否则趟水过河的费用会很昂贵而且也很耗时。（谁说我不喜欢隐喻）让我们从最基本的问题开始。你更喜欢哪一个：人才还是培养人才两种做法都可以达到很好的效果，但是我更喜欢寻找可训练的人才而不是使用我可以聘用的人才。具有可训练性的拥有三个主要品质。第一个是智力，这往往是独立于经验的。我们寻找能够在充满信息的环境中把事情做好的人。第二是职业道德，尤其是愿意花时间去学习你想追求的任何东西。如果你不愿意投入时间，那么你极有可能会失败。第三就是文化：这个人会适应我们的环境还是会破坏我们的环境如果你拥有这三个品质，我们有信心能够训练你，让你获得你所需要的技能。如果一位员工已经在你的工资单上，那么你很容易去评估他的文化适应性。但是如果他们不在你的工资单上呢我喜欢找出人们在以外喜欢做什么。拿我来说：我喜欢攀冰、打猎和钓鱼。我寻找喜欢不按常规做事的人，因为这是他