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三线城市中小门窗企业发展出路分析 三线城市门窗企业因为管理模式陈旧，理念落后，配置小厂房、小作坊配合运行，多以家族式管理为主。加上本地市场容量有限，所以他们不想承担更多的风险，不愿拿出资金来扩大规模和投资设备，更不愿意在广告宣传上投入更多。 其次是产业链断裂。众所周知，一个成熟的产业包括上、中、下游的完整产业链，它是从原料、设备、生产到区域代理，最后由经销商面对终端消费群体的这样一个链条。生产企业是处于这一链条的中间环节。在这些三线城市，位于产业链上游的原料以及配件厂家往往处于缺失状态，而从一、二线城市或沿海发达城市采购原材料，还不如直接挪窝，把厂建在产业链完善的地区。可见，产业链结构的残缺，也限制了内地三线城市中小门窗企业的发展。 企业文化和品牌意识缺乏。企业文化和品牌，是一个企业发展的支柱。优秀的品牌对企业的价值是不可估量的。三线城市门窗行业缺乏品牌，也缺乏对品牌建设的意识。建立一个优秀的品牌，不仅需要过硬的产品质量作为支撑，需要响亮的名声，还需要增强企业的信用度。信用状况差是中小企业普遍存在的问题，主要表现为财务帐不健全，信用等级低。企业信誉差，资信状况堪忧。 三线城市中小门窗企业发展出路分析 如何应对大品牌的冲击 第一，扎实改革体制和管理，进一步推进企业改革。对那些产权不清，利用血缘、亲缘关系等传统管理方式的企业，要在整顿上下功夫，狠抓薄弱环节，尽快明晰产权关系，使之转化为