木门行业那些被“抛弃”的市场.doc

木门行业那些被“抛弃”的市场 随着木门市场的持续恶化，很多木门企业都在感慨，生意不好做了，市场阴影与竞争太残酷了。这是事实，稍有忧患意识的木门企业家都会把当前的形式分析的头头是道，各种因素都了解的很清楚，但是市场真的没有了吗?金融危机曾让很多以出口为主的木门企业开始开拓国内市场，使原本就硝烟弥漫的国内市场竞争更加残酷，市场的竞争是加剧了，很多人都只看到了这一点，但是我们也应该看到我们的市场是多么的巨大，关键是我们怎样用一种新的眼光去看待它，怎样用新的方式去利用它。 市场困局探秘 很多人都会思考，既然有市场，为什么产品就是卖不好呢，为什么销售额在下降呢?是的，现实的数据和我们的理论分析存在了很大的差距，中国这么大的市场，怎么消费能力就这么低呢，为什么消费者不掏钱去买呢，木门作为最密切的生活消费品为什么会让消费者望而却步呢，很显然并不是消费者没有消费能力，那问题就是出在我们木门企业上，出在我们木门行业的问题上。市场在变，人们的消费方式、消费理念在变，而我们没有跟上这种变化的脚步。我们不是在找市场，而是在追市场。 木门行业那些被抛弃的市场 能够分析当前的形式很重要，反思自身就成了最重要的问题了，现在的木门企业先撇开研发设计不说(这一点都做的不好)，从木门工厂到木门专卖店的每个流程都应该好好的推敲一下，木门产品真的有哪么复杂吗?从采购到的板材到卖掉后手里的，这中间我们可能存在着数不清的问题。我们现在的体制是最好吗?没有人敢肯定的回答。每个行业内的人应该都清楚木门的成本和价格之间的差距，但是这个差距产生的利润是消耗在了什么地方是我们必须关注和反思的一个问题。真正的利润应该是落在产品本身(包括设计附加值和品质)和服务上，而一旦偏离就会让消费者觉得不值，就不会掏钱去买。 现在关键是很多木门企业已经意识到了自身存在的很多问题，也想去解决这样的问题，但是找不到好的方法，木门企业有着自身的独特性，可以借鉴其他行业的发展经验但是还需要诊断好自身的疾病才能下，我们还需要更多的人专注于木门行业。 找准自身优势正确定位市场 一级市场挤满了，太激烈了，混不下去了，就开始发展二三级市场，很多木门企业都在这样随波逐流着，如果不能清醒的认识到自身企业的优势和劣势，不给自己一个清醒的产品定位，就会在随波逐流中被淘汰。不是市场太残酷，而是我们还没学会生存。十三亿人的大市场多一个企业不多，少一个企业不少，找到自身的症结所在，给自己一个清晰的定位，总有一份市场属于你。市场的结构和大自然的生态系统是一个原理，大自然每天都在演示给我们和谐共赢的商业秘诀，违背自然规律的都是自取灭亡的。食物链就像一个供应链，每个环节都有自己的生存方法，关键是搞清楚你自己是谁，还有你的进化的方法和原理。道理都是相通的。茂密的热带雨林中一颗小草也有快乐生长的一片土地。 隨著木門市場的持續惡化，很多木門企業都在感慨，生意不好做瞭，市場陰影與競爭太殘酷瞭。這是事實，稍有憂患意識的木門企業傢都會把當前的形式分析的頭頭是道，各種因素都瞭解的很清楚，但是市場真的沒有瞭嗎?金融危機曾讓很多以出口為主的木門企業開始開拓國內市場，使原本就硝煙彌漫的國內市場競爭更加殘酷，市場的競爭是加劇瞭，很多人都隻看到瞭這一點，但是我們也應該看到我們的市場是多麼的巨大，關鍵是我們怎樣用一種新的眼光去看待它，怎樣用新的方式去利用它。 市場困局探秘 很多人都會思考，既然有市場，為什麼產品就是賣不好呢，為什麼銷售額在下降呢?是的，現實的數據和我們的理論分析存在瞭很大的差距，中國這麼大的市場，怎麼消費能力就這麼低呢，為什麼消費者不掏錢去買呢，木門作為最密切的生活消費品為什麼會讓消費者望而卻步呢，很顯然並不是消費者沒有消費能力，那問題就是出在我們木門企業上，出在我們木門行業的問題上。市場在變，人們的消費方式、消費理念在變，而我們沒有跟上這種變化的腳步。我們不是在找市場，而是在追市場。 木門行業那些被拋棄的市場 能夠分析當前的形式很重要，反思自身就成瞭最重要的問題瞭，現在的木門企業先撇開研發設計不說(這一點都做的不好)，從木門工廠到木門專賣店的每個流程都應該好好的推敲一下，木門產品真的有哪麼復雜嗎?從采購到的板材到賣掉後手裡的，這中間我們可能存在著數不清的問題。我們現在的體制是最好嗎?沒有人敢肯定的回答。每個行業內的人應該都清楚木門的成本和價格之間的差距，但是這個差距產生的利潤是消耗在瞭什麼地方是我們必須關註和反思的一個問題。真正的利潤應該是落在產品本身(包括設計附加值和品質)和服務上，而一旦偏離就會讓消費者覺得不值，就不會掏錢去買。 現在關鍵是很多木門企業已經意識到瞭自身存在的很多問題，也想去解決這樣的問題，但是找不到好的方法，木門企業有著自身的獨特性，可以借鑒其他行業的發展經驗但是還需要診斷好自身的疾病才能下，我們還需要更多的人專註於木