木门企业需建设服务型团队 导入精益化生产模式.doc

木门企业需建设服务型团队导入精益化生产模式 强化建设服务型团队 木门企业内部要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部接单，拿什么来生产?反之，营销部接单能力再强，没有生产部的配合，单接来又有什么用?公司将订单与研发部进行捆绑挂钩，提升研发部重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。 在人力资源整合方面，木门企业需全面推行绩效管理机制，通过绩效评估，实现能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配机制，充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段，可以先用一个车间进行试点，再带动所有车间，实行统一绩效管理。 木门企业需建设服务型团队导入精益化生产模式 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。 导入精益化生产模式 近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，木门企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业的正常运作。为了寻求突围，木门企业可选择专业咨询公司的帮助，导入精益生产模式。精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 导入精益生产模式，首先在内部选定一个小组，对员工进行产前培训，在培训过程中通过做游戏等方式，让员工了解优化工作的重要性，并积极参与，通过专业培训，全面提升工作技能，及时导入激励机制，这一举措可起到以点带面，优化生产线的作用。 在新模式取得成效后，强化了执行能力，管理团队思路迅速转变，生产部形成了你追我赶的工作局面，为企业提高了利润。同时，员工工作积极性也明显提高，品质观念得到了提升。 強化建設服務型團隊 木門企業內部要強化服務型團隊建設，是通過盈利來實現其生存和發展的。無論是服務型訂單還是生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部的協同作戰。企業的生產能力再強，沒有營銷部接單，拿什麼來生產?反之，營銷部接單能力再強，沒有生產部的配合，單接來又有什麼用?公司將訂單與研發部進行捆綁掛鉤，提升研發部重實際、重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。 在人力資源整合方面，木門企業需全面推行績效管理機制，通過績效評估，實現能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配機制，充分調動全體管理人員的管理積極性。在推行階段，可以先用一個車間進行試點，再帶動所有車間，實行統一績效管理。 木門企業需建設服務型團隊導入精益化生產模式 團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊成員緊密聯系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設的重要組成部分。要強化供應商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關系，實現整個訂單流程管控，及時發現其中隱患。 導入精益化生產模式 近年來，受原材料價格上漲，有關匯率變動以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響，木門企業運營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業的正常運作。為瞭尋求突圍，木門企業可選擇專業咨詢公司的幫助，導入精益生產模式。精益生產方式的核心是消除一切無效勞動和浪費，把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段，確保企業在市場競爭中的優勢。同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。 導入精益生產模式，首先在內部選定一個小組，對員工進行產前培訓，在培訓過程中通過做遊戲等方式，讓員工瞭解優化工作的重要性，並積極參與，通過專業培訓，全面提升工作技能，及時導入激勵機制，這一舉措可起到以點帶面，優化生產線的作用。 在新模式取得成效後，強化瞭執行能力，管理團隊思路迅速轉變，生產部形成瞭你追我趕的工作局面，為企業提高瞭利潤。同時，員工工作積極性也明顯提高，品質觀念得到瞭提升。