医药企业管理-高等教育研究所.DOCVIP

《医药企业管理》讲稿 医医药经济管理学院 人 人人力资源管理教研室 李李 爱 玉 《医药企业管理》 一、关于教材和参考书：（1分钟） 《医药企业管理》是管理类专业的一门重要的主干专业课。 课程教材:选用的是科学出版社的宁德斌主编的《医药企业管理》（２００4年）。 补充教材：科学出版社的宁德斌主编的《医药企业管理》（２００8年） 《医药企业管理》是人力资源管理、国际经济与贸易本科专业的专业基础课。课程总共72学时，属于考试课程，采用综合考核的考试方法，即在课程结束后一次性闭卷考试为主，并结合课堂提问，专题作业等的考察，综合评定成绩。在学时和内容进程安排上，首先是理论介绍，6学时，主要内容是：第一章简单介绍管理学的基本理论，并系统地概括出现代医药企业的特点及其管理系统特征；其次是企业战略，20学时，主要内容是：第二至四章，包含医药企业的组织、文化和战略；最后是介绍企业管理实务，46学时，主要内容是：第五至十章，企业管理实务是对企业生产经营活动过程的管理。企业生产经营活动具备三种形态：物质形态，技术形态和信息形态，即物质流、价值流和信息流。这是一个过程的三个方面，本书分别从这三个方面讲述企业管理的实务部分。 二、谈谈管理的重要性——问题：管理能为企业创造多大效益？(4分钟) 在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，那为什么各个组织在各物质技术条件等相同的情况下，出现的效率和结果不同甚至相反呢？那就是各个组织的管理效能发挥的力度大小。简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。同时有些同学会问，学了管理没用，我们出去就业用不上，而且身边的很多企业领导没学过管理方面的知识照样发展的很好，这是为什么呢？我们说，当组织规模还比较小的时候，管理对组织的影响还不大。组织中的管理活动还比较简单，并未形成独立的管理职能，因而也就显现不出管理的特别重要性。如对于小生产企业来说，也可以凭借经验，维持自身地发展。组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面： （一）管理使组织发挥正常功能。 各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。 总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。 （二）管理的作用还表现在实现组织目标上。 在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。 ★举例引入：史玉柱的脑白金、征途、巨人事件以及策划的五粮液黄金酒事件 通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。 在组织活动中，需要考虑到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥其潜能，发挥到什么程度，对管理活动产生不同的影响。有效的管理，正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。例如，对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能积极开发人力资源，采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现组织的目标。 三、学习企业管理的现实意义——问题：中国企业管理如何面对“入世”？（4分钟） ★举例引入：企业环境影响到企业未来的发展，是否能很好的把握的企业