生产现场6S评比.docVIP

公司生产现场6S评比办法 一、目的 为加强公司现场管理水平、适用范围适用于现场管理的检查、评比工作。、职责企管部为公司现场管理部门。为分现场管理的责任部门。车间主任为所管辖区域现场管理的责任人。、检查办法检查：每对进行不定时检查，检查不少于两次；每次检查针对现场存在的问题按照检查标准进行扣分，并以整改通知单的方式下发，督促及时整改，在规定时间内没有整改的加倍扣分；每检查的平均得分为当得分。得分情况在次日晨会上公布。检查：每由组织，现场管理负责人参加对各的现场管理情况进行集中检查，对现场管理存在的问题按照检查标准进行扣分，并以整改通知单的方式下发责任人，督促责任人及时整改，在规定时间内没有整改的每由组织，现场管理人对各的现场管理情况进行检查，对现场管理存在的问题按照检查标准进行扣分，并以整改通知单的方式下发责任人 生产现场6S检查标准 　　整理（分） 现场有废弃的手套、抹布，每只/每块-0.5 报废的拖把未及时维修或清除，每处-0.5 目视板上过时信息未及时更新，每处 -0.5，每处 -0.55 过时的标识、宣传标语等未及时清除或更新，每处 -0.56 过时的定置线未及时清除，每处 -0.5 7 现场有不需要的工位器具、拖车、料箱、托盘等，每处-18 垃圾箱/垃圾筒内垃圾满未及时清除，每处-1 9 报废工具和拆下的设备、工装未及时处理，每处 -110 现场其