【管理课件】人力资源规划和信息系统(PPT 48页).ppt

第9章 人力资源规划和信息系统 目录(九)-1: 人力资源规划和信息系统 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的作用 人力资源规划的制定原则 人力资源规划的程序 人力资源规划的方法 人力资源规划的研究现状与发展趋势组织理论 人力资源成本 人力资源成本的内涵 人力资源成本的内容 人力资源成本计算 人力资源成本控制 目录(九)-2: 人力资源规划和信息系统 人力资源信息系统 人力资源信息系统的定义 人力资源信息系统的功能 人力资源信息系统的作用 人力资源信息系统的发展历程 现代企业人力资源信息系统的建设 人力资源规划和信息系统 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的作用 人力资源规划的制定原则 人力资源规划的程序 人力资源规划的方法 人力资源规划的研究现状与发展趋势组织理论 人力资源成本 人力资源成本的内涵 人力资源成本的内容 人力资源成本计算 人力资源成本控制 人力资源规划 人力资源规划含义、内容、分类和作用 制定与实施人力资源规划的程序和方法 对人力资源规划研究现状及发展趋势做了讨论 人力资源规划和信息系统 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的作用 人力资源规划的制定原则 人力资源规划的程序 人力资源规划的方法 人力资源规划的研究现状与发展趋势组织理论 人力资源规划的含义 基本概念 人力资源规划(Human Resource Planning)，有时也叫做人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。 基本内涵 根据企业发展战略和经营规划进行 人力资源管理的基础 管理循环中的一部分 供需预测从数量和质量两方面进行 人力资源规划和信息系统 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的作用 人力资源规划的制定原则 人力资源规划的程序 人力资源规划的方法 人力资源规划的研究现状与发展趋势组织理论 人力资源规划的内容 总体规划 它是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少，做出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么等等。 业务规划 它包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、人员培训开发计划、工资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等内容 人力资源规划和信息系统 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的作用 人力资源规划的制定原则 人力资源规划的程序 人力资源规划的方法 人力资源规划的研究现状与发展趋势组织理论 人力资源规划的分类 按计划时期分类 长期人力资源规划 中期人力资源规划 短期人力资源规划 按规划设计范围分类 资源的总体规划 人力资源的各专项业务规划 按规划的具体内容分类 人员补充计划 培训开发计划 人员配备计划 薪资激励计划 人员晋升计划 员工职业计划 人力资源规划和信息系统 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的作用 人力资源规划的制定原则 人力资源规划的程序 人力资源规划的方法 人力资源规划的研究现状与发展趋势组织理论 人力资源规划的作用 人力资源规划的作用 确保企业经营发展对人力资源的动态需求 有利于人力资源管理活动的有序化 有助于降低企业的用人成本 人力资源规划的信息往往是人事决策的基础 有助于调动员工的积极性 人力资源规划和信息系统 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的作用 人力资源规划的制定原则 人力资源规划的程序 人力资源规划的方法 人力资源规划的研究现状与发展趋势组织理论 人力资源规划制定原则 人力资源规划的制定原则 适应内外环境的变化 应与企业战略相衔接 应着眼于促进企业与员工共同发展 人力资源规划和信息系统 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的作用 人力资源规划的制定原则 人力资源规划的程序 人力资源规划的方法 人力资源规划的研究现状与发展趋势组织理论 人力资源规划的程序 人力资源规划的程序 调查研究组织发展战略和环境因素 分析组织现有的人力资源状况 对企业人力资源供求状况进行预测 制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划 与其他计划协调 人力资源规划和信息系统 人力资源规划 人力资源规划的含义 人