下午：执行力之机制—5A管理模式.pptVIP

金蓝盟顾问团执行力实战训练 机 密 * * 机 密 晨钟暮鼓是寺庙中不可或缺的工作，撞钟是寺庙中一项重要而神圣的事情！ 有一天， 老和尚把撞钟的事情， 交给了小和尚！ 一开始，小和尚很兴奋，时间长了，,就觉得无聊之极，心想：“就做一天和尚撞一天钟吧！” 日子就这么一天天过去， 小和尚每天撞钟都很准时, 声音也很洪亮，可人们总感觉 和以前不一样了！ 突然有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“为什么，我撞的钟多准时、多洪亮？！ “你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 钟声响起是个 结果,要唤醒 沉迷的众生， 就是最好的 结果了, 因此，撞出的 钟声不仅要洪 亮，而且要圆 润、浑厚、深 沉、悠远。 心中却没有众生，不提供超越客户的价值,撞钟又有何用？ 为什么有的企业家可以管理上万 人，有的企业家只能管理几十人？ 34万员工，全球120家公司，非行 业前三不做的商业帝国，如何运行？ 战略目标 i2 i5 i3 i4 i1 结果清楚 Aim establishment 方法明确 Ascertain standard 过程检查 Alphanode examine 改进复制 Amelioration replicating 即时奖罚 Appraisal push 战略目标 2 5 3 4 1 结果清楚 方法得当 过程检查 改进复制 即时奖罚 管理方法： 量化目标，承诺结果，说好奖罚，明确意义。 管理要点： 1、只做一对一责任，不做一对多责任 2、鼓励自我承诺，聚焦公司战略； 3、坚持备忘录制度，白纸黑字写清楚。 4、用开放的方式，让第三方检查人知道。 管理意义： 1、结果清楚，员工才有执行的方向，有利于 检查人检查； 2、结果清楚，便于采取措施； 3、一对一责任明确，才会防止推诿扯皮。 执行思想：先小人，后君子 　 　 其他 业务 4 　 10元 　 　 　 完成 完成稿 　 起草 提交项目 经理考核 规则 《项目 经理考 核规 则》 考核 3 一个投 诉10元　 完成 　 培 训 通知 ，准 备　 签订 培训 合同　 　 　完成培训 全员执 行力培 训 培训 2 　 少一 个10元 　 　 完成 　 参加招 聘周 　 　 技术 部2人初试 招聘技 术员2 人 招聘 1 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 备 注 自罚 承诺 过程节点和完成时间 结果定义 工作 安排 业务 模块 NO 下周工作计划 人力资源经理的周计划 初试是结果吗？通过是结果吗？怎么能够 考核？ 直接上级要回答：多不多，少不少？对不对？这不是我要的结果，如果不是，要重新讨论、修改和提交。 　 　 其他 业务 4 　 10元 　 　 　 完成 完成稿 　 与项 目部 经理 请教 完成稿提 交总经理批准 《项目 经理考 核规 则》 考核 3 培训考核下周进行　 　 完成 　 　 通知 ，准 备　 提交总 经理批 准 签订 培训 合同　 　 　确 定培 训机 构 　满意率100% 全员执 行力培训 培训 2 　 少一 个10元 　 　 完成 　 初试 4人 　 　 提交技术 部2人复试 报告 招聘技 术员2 人 招聘 1 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 备 注 自罚 承诺 过程节点和完成时间 结果定义 工作 安排 业务 模块 NO 下周工作计划 人力资源经理的周计划 提交初试报告，是结果，是可以看见的，可以考核的。 管理方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。 管理要点： 1、大结果，分解成小结果； 2、必须针对结果，讨论确定有效方法； 3、措施具体到员工或团队可以操作； 4，给员工练习的时间，让他亲自做三遍。 管理意义： 1、措施明确，员工才会操作和执行； 2、小结果才可以执行，有节点才可以检查 3、研究过程，也是员工学习的过程； 执行思想： 措施与方法是目标变成结果的桥梁途径。 　 　 其他 业务 4 　 10元 　 　 　 完成 完成稿 　 起草 提交项目 经理考核 规则 《项目 经理考 核规 则》 考核 3 一个投 诉10元　 完成 　 培 训 通知 ，准 备　 签订 培训 合同　 　 　完成培训 全员执 行力培 训 培训 2 　 少一 个10元 　 　 完成 　 参加招 聘周 　 　 技术 部2人初试 招聘技 术员2 人 招聘 1 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 备 注 自罚 承诺 过程节点和完成时间 结果定义 工作 安排 业务 模块 NO 下周工作计划 人力资源经理的周计划 如果是重点，用什么措施来保证？