领导力的五个层次-上海财经大学.pptVIP

领导力的五个层次 主讲：何精华 上海财经大学公共管理系主任、教授、博导 EMAIL:hejinghua6@ 联系电话领导力的五个层次 职位 认同 生产 培养 尊重 愿景型 教练型 领跑型 亲和/民主型 （关系型） 强制型 （职位型） 领导力的五个层次 领导力可以划分为五个层次，这五个层次的进阶过程实际上也就是一个人的修炼过程。 第一层次：职位型领导力 ? 人们追随你是因为他们非听你的不可！ 第二层次：认同型领导力 ? 人们追随你是因为他们愿意听你的！ 第三层次：绩效型领导力 ? 人们追随你是因为你对组织所作出的贡献！ 第四层次：立人型领导力 ? 人们追随你是因为你对他们所付出的！ 第五层次：巅峰型领导力 ? 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西！ 一、职位 领导力不取决于你的职位，你的头衔，而是你的影响力。 当不用听命与你的人都听你的了，你就是好领导了。 职位是领导统御的最低水平。 人们只会在你的权所及范围内服从你，只做应该做的“份内事”，很少会付出额外的时间或精力。 没安全感，不自信的人喜欢用职位来领导。 关键词：权力 “职位所带来的硬权力”是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力，这个层次的领导力具有以下特征： 通常是由于指派而获得。 影响力不会超过领导者的正式权威。 处于这个层次的领导者一般较难与志愿者