2015年企业人力资源管理员报考条件试题及答案.docxVIP

1、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于( )　A.横向扩大法 B.工作丰富化 C.纵向扩大化 D.工作满负荷　参考答案：C2、(　　)适用的对象是中层以上管理人员。　A.榜样法 B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法　参考答案：D3、绩效考核的第一个步骤是(　　)。　A.组织诊断 B.建立绩效标准 C.工作程序分析 D.考核人员的培训　参考答案：B4、周岁 B.5、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度　A.接受程度 B.态度 C.看法 D.态度和看法　参考答案：D6、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是( )。　A.及时对员工进行绩效反馈　B.调整部门与员工的工作计划　C.处理员工在绩效考核方面的申诉　D.确保绩效考核制度符合法律要求　E.提供与绩效考核有关的培训和咨询　参考答案：A, B7、周岁 D.8、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )。　A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈　B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈　C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈　D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈　参考答案：A9、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。　A.培训的规模　B.培训的水平　C.培训的程度　D.培训的信度　E.培训的效果　参考答案：A, B10、关于定员定额表述正确的是( )。　A.定员就是企业用人质量的界限　B.定额是组织生产.指导分配的基本依据　C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准　D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准　参考答案：D11、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度　A.接受程度 B.态度 C.看法 D.态度和看法　参考答案：D12、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )　A.使企业不断提高效益，增强吸引力　B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平　C.使企业改善自身形象 D.使劳动者身体强健　E.使企业改善自身形象　参考答案：A, B, C, E13、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。　A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”　B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”　C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”　D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”　参考答案：C14、正式组织的本质特征是( )。　A.个人所提供的心理状态　B.个人所提供的思维习惯　C.个人所提供的行为习惯　D.贯彻按劳分配原则　参考答案：D15、周岁　参考答案：B16、定员标准的形式一般可分为( )。　A.单项定员标准和综合定员标准　B.单位用工标准和服务比例标准　C.企业定员标准和单位用工标准　D.行业通用标准和企业定员标准　参考答案：B17、集体劳动合同体制以( )为主导体制。　A.基层集体合同 B.行业集体合同 C.集团集体合同 D.地区集中合同　参考答案：A18、关于团队，表述正确的是( )。　A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度　B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色　C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标　D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标　E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队　参考答案：A, C, D, E19、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )。　A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈　B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈　C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈　D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈　参考答案：A20、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。　A.考核指标的相关性　B.考核标准的准确性　C.考核表格的简捷程度　D.考核中各单位主管就履行的责任　参考答案：D21、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。　A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”　B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”　C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”　D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”　参考答案：C22、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )。　A.事业部制的结构或形式　B.复杂的结构或形式　C.直线制的结构或形式　D.矩阵的结构或形式　参考答案：A23、( )不属于人力