人力资源如何成为战略业务伙伴(HRBP).ppt.pptVIP

2.任职资格能力标准构成 任职资格是指在现实工作环境中完成任务的能力，二是指按企业标准来满足业绩要求的能力。 任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。 绩效贡献 包含工作成果所直接带来的成绩以及所避免的损失 基于职责的工作成果，包括直接成果、培养和开发、知识积累 认证门槛条件 专业能力 是指在专业知识的基础上，综合运用专业知识的能力 认证项 知识标准 指员工通过教育培训、工作实践获得的认识和经验的总和 认证门槛条件 任职资格 能力 标准 职位 梳理 认证 制度 2.1能力标准组成 流 程 职 责 战 略 标 杆 能力标准来源 望远镜-看未来能力 显微镜-看现在能力 能力项4 行为标准 行为内容 行为方式 行为结果 衡量标准 做什么 怎么做 输出结果 输出质量 XX企业行为标准 能力项1 能力项2 能力分项1 能力分项2 能力分项3 能力分项4 能力项3 1级行为标准 2级行为标准 3级行为标准 4级行为标准 5级行为标准 n=4~6 m=3~5 能力 标准 职位 梳理 认证 制度 华为案例： 2.2专业能力建立 职级 能力项 一级 二级 三级 四级 五级 专业能力 客户平台建设能力 / / Skill2 Skill3 Skill4 项目运作能力 Skill1 Skill2 Skill3 Skill4 Skill5 市场规划能力 Skill2 Skill3 Skill3 Skill4 Skill4 市场拓展能力 Skill2 Skill2 Skill3 Skill3 Skill4 品牌推广能力 Skill2 Skill2 Skill3 Skill4 Skill5 能力 标准 职位 梳理 认证 制度 任职资格标准关注的是与工作高度相关的行为标准，对于不同层级的员工有不同的行为要求 2.2专业能力建立 全球销售行为标准 市场规划 项目运作 市场拓展 品牌营销 信息渠道 公关能力 公司品牌树立 客户满意度 客户平台建设 能力 标准 职位 梳理 认证 制度 任职资格等级由专业的任职资格委员会进行，确保认证的客观、公正和公平 3.认证制度 组织 任职资格认证 一级资格认证 二级-三级资格认证 四级-六级资格认证 人力资源部 组织 组织 组织 各部门负责人 评审 审核 审核 各职类任职资格认证分会 审核 评审 -- 任职资格管理委员会 -- 审批 评审/审批 认证组织 权限分工 人力资源部 员工 专业委员会1 专业委员会2 专业委员会3 专业委员会… 部门负责人 部门负责人 员工 部门负责人 员工 部门负责人 员工 任职资格管理委员会 能力 标准 职位 梳理 认证 制度 认证流程 3.1认证流程 认证小组 审阅资料（5分钟） 申请人对每个自评点 进行自述（符合程度及理由） （10分钟） 认证小组与申请 人对答（30分钟） 小组成员达标判断 （符合程度）（10分钟） 组长小结 面谈（5分钟） 现场认证流程 能力 标准 职位 梳理 认证 制度 任职资格管理系统应用 基于任职资格管理系统，盘点企业内部的人力资源供给，制定人力资源规划； 基于任职资格标准中的行为标准，确定员工考核的行为改进指标； 基于任职资格标准中的行为标准、知识标准、技能标准，实施员工培训； 基于员工任职资格等级，确定员工的薪酬标准； 基于任职资格标准，设计素质模型，并对员工实施潜能评价。为人员招聘和配置提供依据. 任职资格系统 以 KPI为导向的绩效管理系统 战略性人力资源规划 职能工资薪酬管理系统 培训开发和职业生涯规划系统 基于素质模型的潜能评价系统 PDTL、TDTL、SPTL、RATL培训课程 序号 课程类别 课程名称 课时 讲师 1 Mini-MBA课程 开学典礼 半天 　 2 构建高绩效组织 1天 　 3 企业战略管理 1天 　 4 非财务经理的财务管理 1天 　 5 基于业务和财务的项目管理 1天 　 6 有效的销售管理 1天 　 7 企业营销实务 1天 　 8 人力资源管理实务 1天 　 9 如何有效管理客户 1天 　 10 卓有成效的管理者 1天 　 11 企业经营沙盘模拟 2天 　 12 问题分析与解决/决策与思维 1天 　 13 团队管理 1天 　 14 有效成本管理 1天 　 15 毕业典礼及毕业论坛 1天 　 16 技术与产品相关 行业知识 0.5天 　 17 产品及产品线知识 0.5天 　 任职资格体系应用——接口管理之培训培养 IPD角色基础通用课程 序号 课程类别 课程名称 课时 讲师 1 IPD基础知识 客户需求管理 　 　 2 市场管理流程 　 　 3 预测流程 　 　 4 IPD管理体系 　 　 5 任务书开发流程 　 　 6 概念、计划阶段流程 　 　 7 系统设计概要