车间TPM月度工作计划及小结.docxVIP

**车间2012年6月工作计划序号项目活动内容方法措施责任人计划完成时间实际完成时间时间节点完成情况1设备设备标识1、根据人员调整，重新确定设备责任人2、打印、粘贴标识**6.156.12已完成2设备现状对设备现状进行初步调查**6.156.12已上报安全科3组织机构车间组织建立车间三级组织机构：推进组、实施组、考评组**6.266.26已建立4职责制定各级组织的管理职责**6.266.26已制定5班组组织成立班组TPM活动小组**6.266.26已成立6培训TPM概论TPM管理的意义、目的、阶段、实施方法等**6.286.28已宣贯7现场改善清理污染源1、确定污染部位及污染源：灰尘、油污、废料等2、对设备进行清理各操作工6.276.26检查清理不彻底本月推进小结：本月是TPM开展的第一个月，车间已经建立了三级组织，制定各级组织的管理职责，通过培训使员工对TPM有了初步认识，但对于设备的清扫还只停留在设备的表面，有待于进一步彻底清理。2012.6.29**车间2012年7月工作计划编制日期：2012.6.29序号项目活动内容方法措施责任人计划完成时间实际完成时间时间节点完成情况1设备清扫对设备及其周围进行彻底清理，对有防护罩、盖的要打开对内部清扫（不包括电气部分）设备操作人员7.107.10已彻底清扫2紧固在清扫的同时检查，及时紧固松动的紧固件设备操作人员7.137.10已对所有紧