王坪发电6S推行方案(讨论稿).docVIP

同煤国电王坪发电公司6S管理活动推行方案 为了保证6S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。 一、首先成立6S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导6S管理活动的推行活动。 领导组组长：陈建全 甄 裕 杨 彦 领导组副组长：骈建清 吴 强 雷志世 魏崇毅 领导组成员：各部部长及各外委单位项目经理 设6S推行办公室，由安监部负责，具体推行6S管理活动；并组建6S专项检查小组，安监部长兼任办公室主任和专项检查组组长。 二、 安监部制定活动的方针目标、评比奖罚措施。 目标就是实施6S管理的目的，目标拟定如下： 1、各部门、外委单位考核的分数在90分以上。 2、要达到这样的效果：有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。 评比奖罚措施： 在实施6S管理活动的同时，要每月对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使6S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下： 1、对考核检查的第一名给予奖励。第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。考核第一名的部门将获得“6S管理羚羊旗”一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。 2、对考核检查的最后一名给予处罚。也是分为生产现场和办公室两组。处罚的方式包括：通报批评，罚款。罚款的金额=部门人数×10元。但是如