2015年辽宁省人力资源管理师一级理论知识考试题最新考试试题库(完整版).docxVIP

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2015年辽宁省人力资源管理师一级理论知识考试题最新考试试题库(完整版).docx

1、[单选题] 以下各项中,不属于绩效考评类型的是(  )。  A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评  参考答案:D  参考解析:绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是,不管你的职位高低,不管你的能力大小,态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度,是否有干劲、有热情,是否忠于职守,是否服从命令等。2、[单选题] 企业资源优势具有(  ),企业要不断投入以保持和创新优势。  A.绝对性和时间性  B.相对性和时间性  C.绝对性和暂时性  D.相对性和暂时性  【参考答案】:B  【参考解析】:企业资源优势具有相对性和时间性,随着时间的推移以及竞争环境的变化,资源的优势可能会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不断投入,以使其优势得以维护和创新。3、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括(  )。  A.工作岗位研究  B.KPI技术  C.关键事件访问  D.BSC技术  E.人员素质测评  参考答案:A,E  参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作——“岗位”为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问,即人员素质测评。4、[单选题] 企业在(  )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。  A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训  参考答案:D  参考解析:企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。5、[单选题] 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和(  )。  A.工会制度  B.平等协商制度  C.集体协商制度  D.职工大会制度  【参考答案】:B  【参考解析】:《劳动法》第八条规定:“劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表大会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定,在劳动关系存续期间,雇员可以通过多种形式参与管理,如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。6、[单选题] (  )是一种最高层次的职业道德。  A.敬业B.合作C.诚信D.奉献  【参考答案】:D  【参考解析】:“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性,也是我们判断是否奉献的重要标准,因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。7、[单选题] 企业在(  )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。  A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训  参考答案:D  参考解析:企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。8、[多选题] 事业部制结构的不足在于(  )。  A.管理人员增多,企业费用增加  B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象  C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调  D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益  E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高  参考答案:B,D  参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。9、[单选题] 无固定期限的劳动合同是(  )的劳动合同。  A.任意期限  B.应当履行到退休  C.不约定终止日期  D.有一定的工作期限  参考答案:C  参考解析:无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。在正常履行劳动合同的情况下,劳动者可以一直工作到退休。10、[多选题] 事业部制结构的不足在于(  )。  A.管理人员增多,企业费用增加  B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象  C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调  D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益  E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高  参考答案:B,D  参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是

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