制造业的精细化管理-2T.pptVIP

主讲：周士量pxni@163.com 课程索引 第一讲 了解现在企业的现状与结症 第二讲 世界制造发展的趋势 第三讲 何谓精细化管理 第四讲 管理者管理能力职业化 第五讲 生产管理精细化 第六讲 质量管理精细化 第七讲 物料管理精细化 第八讲 设备管理精细化 第九讲 现场管理精细化 第一讲 了解现代企业的现状与结症1、现代企业怎么了2、企业的先天不足 3、现场现状“顺口溜” 4、工厂“七大浪费” 1、现代企业怎么了 小企业长不大， 大企业活不长， 老企业过不好， 好企业又折腾。 2、企业的先天不足 1、缺乏标准化 工作没有固定的程序，没有明确可行的步骤，缺乏行之有效的方法。 2、组织不良 组织架构不合理，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，无法组织有效的工作。 3、员工素质较低 做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想。 4、缺乏计划性 工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好，于是终日忙于“救火”，总是事倍功半。 5、控制工作不良 控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大力气去抓的事情，控制很严格，容易引起员工不满；而应该给予支持、协助、监督的