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战略规划——示例：业务发展战略—金属包装业务 战略重点在如何维持垄断地位，保证垄断利润 * 战略规划——示例：业务发展战略—广告、建材业务 战略重点在如何退出，并最大可能收回投资 * 战略规划——示例：业务发展战略—特种纸业务 战略重点在如何进入、立足和发展 * 战略规划——示例：核心竞争力规划 建立低成本优势的纸包装箱、高品质的金属包装产品和不断开 发新产品的特种包装纸是支持企业持续发展的根本保障。 利用公司纸包装箱的设备、技术和规模优势，建立低成本 核心竞争力； 利用公司的设备、技术优势，生产印刷精美、质量好的高 品质的金属包装产品； 通过不断开发特种包装纸的新产品，使企业具有引导客户 使用品质更好、价格更高的产品的能力。 * 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞争力 纸、金属包装业务需要建立低成本核心竞争力，可从三方面入手 降低板纸制造成本 降低电价 提高运营效率， 降低过程费用 主要内容 自发电 收购煤矿 低谷用电 降低发电厂运营成本 降低能耗 * 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞争力 产品 02年 03年 04年 05年 彩箱 金属桶 板纸 03年—05年纸、金属包装业务成本规划 * 战略规划——示例：核心竞争力规划——建立低成本核心竞