管理咨询—企业管理概论培训课程大纲(卓冠).docVIP

管理咨询—企业管理概论培训课程大纲 讲师：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训时间：1-2天 培训对象：企业高层，企业管理者，董事长课程推荐：主要特点：详细阐述企业管理概论的操作精髓案例指导：分析企业管理概论内训的经典个案案例训练：掌握企业管理概论的技能提升方法行动建议：企业管理概论培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业管理概论潜力的行动方案培训背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法.培训大纲：陈馨贤老师的《—》课程主内容概括第一讲?企业管理概述第一节?企业与企业管理第二节?企业管理的产生和发展第三节?企业管理的原理与职能第四节?现代企业制度和企业组织结构分享：企业管理概论培训四部曲！分享：企业管理概论内训五步骤！分享：企业企业管理概论六技巧！分析：某药业集团所面临的企业管理概论难题！第二讲?现代企业人本管理第一节?人本管理概述第二节?激励原理第三节?企业文化建设第三讲?企业经营管理第一节?市场营销管理第二节?企业经营决策第三节?企业经营计划分析：领导者企业管理概论做什么？分析：企业管理概论内训哪些步骤很重要？分析：企业管理概论培训哪个环节很重要？第四讲?生产系统管理第一节?生产系统概述第二节