X电公司企业文化理念体系.ppt

第*页 XXX设备总公司企业文化理念体系 2007年08月 北京 XXX设备总公司 企业文化理念体系报告 商业文件仅供XXX设备总公司内部使用。未经仁达方略书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 受尊重的大型管理咨询公司 为企业提供高质量的、切合实际的、操作性强的管理解决方案 追求卓越 共享成功 宣传语 XXX设备总公司企业文化理念体系 战略层 使命：送人类光明温暖 还自然碧水蓝天 愿景：致力于成为国内一流 国际知名的专业工程公司 核心价值观：务实进取 改革求变 以人为本 合作共赢 策略层 执行层 经营理念：一体两翼 做强做大 整合资源 寻机而变 管理理念：以高效沟通促进有效执行 以完善体系实现健康发展 人才理念：才能在实干中展现 价值在贡献里提升 市场理念：以品牌引领市场 以品质取信客户 以成就回报社会 公司使命 送人类光明温暖 还自然碧水蓝天 公司愿景 致力于成为国内一流、国际知名的专业工程公司 　 核心价值观 务实进取 改革求变 以人为本 合作共赢 　 核心价值观：务实进取 改革求变 以人为本 合作共赢 核心价值观，是企业个性和独特品格的深刻反映，是企业安身立命的根本，是中电成长的思想灵魂，是中电发展的源头活水。 务实进取，要求我们立足企业发展实际，合理定位，把发展目标和实际行动有效的结合起来，实事求是、脚踏实地的工作，务必要戒除浮夸、空谈、脱离实际的不良风气，以求稳步推进中电发展。 改革求变，要求我们冲破思维惯性和思维死角的束缚，改变一切与市场发展要求不相适应的观念和行为，使内部机制和组织架构始终处于激活状态，以保证在激烈的市场竞争中处于不败之地。 以人为本，理解、尊重、关爱员工，为员工提供一个包容、和谐、富有激情的成长环境，充分发挥员工的聪明才智和美好品格，促进员工个人价值的实现。 合作共赢，要求我们对内团结协作，共享成功；对外要突破传统意义上的“甲方”和“乙方”的博弈关系，转变与竞争对手的对抗关系，通过自身价值的创造来提升各利益相关者的价值，通过各自比较优势的整合取得各合作方的共赢。 一体两翼 做强做大 整合资源 寻机而变 经营理念 经营理念：一体两翼 做强做大 整合资源 寻机而变 一体两翼，就是以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术产品开发与生产为两翼。一体两翼是XXX设备总公司的发展战略。 做强做大，要求我们紧紧围绕发展战略，集中优势，突出主业，成为行业内的领跑者。做强做大是XXX设备总公司长期的经营奋斗目标。 整合资源，要求我们高瞻远瞩，以战略的目光正视现有的资源和能力，充分整合资金、人才、品牌和技术等多种资源，集中优势力量开拓市场。 寻机而变，要求我们对竞争环境和行业发展趋势进行深入分析和前瞻性判断，合理控制风险，因势而变，寻求并创造新的市场机会。我们坚决反对在机遇和挑战面前，漠视机遇、拒绝改变、望而却步的行为。 以高效沟通促进有效执行 以完善体系实现健康发展 管理理念 管理理念：以高效沟通促进有效执行 以完善体系实现健康发展 高效沟通是促进有效执行的重要因素，因此，我们倡导在相信人、尊重人的基础上坦诚沟通。我们要建立平等、顺畅的沟通渠道，使上下级之间、同事之间能够适时沟通，开诚布公，换位思考。 执行力是企业管理成败的关键。有效执行，要求我们严格履行自身职责，落实制度不打折扣，强调工作到位，不越位更不错位。要求公司上下做到令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有答复、有结果。 管理体系的完善是实现企业健康发展的有力保障，这就要求我们不断完善“三标一体”管理体系与风险防范管理体系的建设。尤其是在风险防范管理方面，要强化风险意识和防控能力，建立风险评估机制，制定风险防控方案，以最小的成本获得最大的保障，使企业保持稳步发展。 企业的健康发展是XXX设备总公司管理的最高目标，这就要求我们以提高效益为重心，不断降低成本，不断降低消耗，有效激发员工的积极性和创造性，持续提高工作效率，既要实现组织与人的整体效益最大化，还要注重短期效益与长期的效益相结合，从而实现公司健康、快速的发展。 才能在实干中展现 价值在贡献里提升 人才理念 人才理念：才能在实干中展现 价值在贡献里提升 人才是XXX设备总公司第一宝贵的资源，因此，为员工提供事业的舞台，发挥每个人的聪明才智是XXX设备总公司人力资源工作的根本所在。 人才在实干中展现，就是要倡导员工在实践中增长才干，在历练中积累经验，在重担下承担责任。想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子，培育适应中电发展要求的人才梯队。 价值在贡献里提升，就是要每一位中电人将个人目标与企业目标相结合，在各自岗位上做出成绩，做出贡献，实现企业目标，从而让每一位中电人