企业成本管理与控制——让我们走得更远 教学课件详解.pptVIP

3、管好你的采购和销售部门 在企业里，采购部门常常控制着40％—50％的销售成本金额，减少材料成本也许是整个降低成本计划中最有效的一步。必须保持商品库存所用的成本和使商品能够稳定地销售所得到的利益两者之间实现平衡。——及时制 招标采购 战略性采购框架协议 原料基地建设 营销成本的控制是普遍性企业难题 4、成本管理前移——重视产品重新设计 在战略成本管理思维的指导下，成本管理的阵线必须前移，从传统的成本节省，转向成本避免、立足于预防的前沿阶段。 利润提高的一个重大机会在于对现有产品进行重新设计。一般来说，认真地重新设计可以使你的成本降低10％—15％。在劳务、材料和制造费方面都能得到大量的节省。 5、精确的销售预测和良好的定价策略 一个公司应该有一个比较准确的预测：其产品究竞有多少能卖出去。科学的销售预测可防止产品生产得太多或太少。特别是在经济或商业周期发生重大变化时，从一个时期到下一个时期，原材料和零售需求起伏波动相当大。这种突然的急剧的变化会给最好的库存管理系统带来混乱。没有透彻的、全面的销售预测，一个公司很难肯定它应该生产的产品数量，因而，保持有效库存管理将会十分困难。 6、砍掉三类客户 砍掉三类客户：亏损客户、不诚信客户、小客户 成本表面上与客户无关，但正是因为你的服务无差别化，所以你的铂金客户太少，而铅客户太多，所以你亏损。 要学会舍得 7、改进生产