《现代企业管理技术》启迪论信息化在企业管理中的应用.doc

《现代企业管理技术》启迪 ——论信息化在企业管理中的应用 前言 ２０世纪８０年代以来，企业信息化波涛汹涌，业务流程重组风起云涌，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着。这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势。 在对手林立，竞争日趋激烈的今天，企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到问题，此时应该做出决策，适时引入咨询，借助外脑的知识和经验来帮助分析问题、解决问题，实现预期目的不管是什么样的企业在信息化建设方面，我认为要想使信息化系统能够真正发挥其应有的作用，还是需要一些最基本的必要条件。企业是否实行了先进的现代化管理制度目前就企业管理来说，有太多的管理制度和管理方法，国外的，国内的，MBA的， EMBA的，非MBA的，等等。到不是说一定要使得企业的管理制度与信息化系统所采用的企业管理理念和思想一致，企业才能够实施信息化系统的建设工作。而是说因为任何企业管理类、生产类信息化系统都是在一定的理念指导和管理思想体系下开发的，因为系统中融入了这样的概念，在使用和操作中就会显现出来，如果在企业管理和方法及制度上差距很大的话，就无法正确理解系统中的理念精髓，就无法完成系统通过功能而体现的管理方法。第二，企业是否具有成熟的业务运做模式我们知道在进行企业信息化建设过程中，另外一个较大问题就是现行企业业务流程与信息化系统中存在的业务流程的碰撞问题。通常我们可以这样认为，信息化系统中所体现出的功能实现流程是同等业务中较好的流程设计，剩下的实施工作，往往是如何修正现行企业业务流程，以适应信息化系统。当企业具有成熟的业务运做模式时，流程的改造及重组，将不是特别复杂和困难的事情；而如果没有成熟的业务运做模式，则对于流程适应问题就会极为棘手，甚至最终导致信息系统的建设失败。? 第三，企业自身的管理水平和人员素质是否达到了一个较高水平 ??? 企业信息化建设一方面是系统实施的问题，另一个方面对企业的管理及人员素质也提出了一个要求。企业信息化建设一定要注重所选择的信息化系统与企业管理和人员素质要匹配和贴近。企业在信息化建设过程中，一定要注重企业管理的水平和人员素质的提高。只有管理水平和人员素质提高了，对信息化的认识加强和加深了，企业实施信息化系统才有可能成功。