2013年水东项目年度总结.ppt

钟盈棋 2013年水东项目 工作总结 Page ? * 2014年工作规划 3 工作情况及成效 2 工程概况 1 结束语 4 Page ? * 工程概况 水东公租房建设规模为1#楼--6#楼地下一层、地上十八层，7#楼地上十八层，工程总建筑面积合计为10.95万平方米（其中地下室建筑面积20945.27平方米）。建筑主要结构为框架剪力墙。合同价约2.3亿元。 今年本工程主要工程量集中在室内装修及水电安装等，2013年1月至2013年11月底完成工程量0.9个亿。明年主要进行市政、园林绿化施工。 Page ? * 项目组人力资源 1 工作情况及成效 项目负责人：工作规划安排，沟通协调 根据实际情况抓现场和资料 机动人员1人 文件往来，工程资料的收集、整理 及日常工作资料的信息采集、形成 资料员1人 现场工程安全、质量、进度的控制及其信息反馈 现场人员2人 合理有效的分工 工作情况及成效 和谐而又富有激情的团队 工作情况及成效 Page ? * 工程质量控制 2 工作情况及成效 施工工艺控制 施工前 施工过程 验收 材料构配件控制 材料确认 材料进场 材料送检 Page ? * 工程质量控制 2 工作情况及成效 施工工艺控制 防水作业幻灯片 9 墙体砌筑及粉刷幻灯片 10 屋面保温幻灯片 11 Page ? * 防水施工控制 卫生间防水涂料高度不够 1#楼商铺顶SBS防水空鼓返工 Page ? * 工程质量控制 2 工作情况及成效 施工工艺控制 防水作业幻灯片 9 墙体砌筑及粉刷幻灯片 10 屋面保温幻灯片 11 Page ? * 墙体施工控制 墙体抹灰前挂网检查 梁下最后一皮砖砌筑不符合要求返工 Page ? * 工程质量控制 2 工作情况及成效 施工工艺控制 防水作业幻灯片 9 墙体砌筑及粉刷幻灯片 10 屋面保温幻灯片 11 Page ? * 屋面保温施工控制 5#楼屋面保温材料与设计不符 Page ? * 预控 过程监督 组织协调 审核进度计划可行性及资源配置情况 过程跟踪，及时分析原因，重点分析资源数量是否满足施工需要，找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流，取得共识 根据实际组织协调多专业立体施工 ，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，并及时进行各专业中间验收 工作情况及成效 工程进度控制 3 Page ? * 工程投资控制 4 工作情况及成效 严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制增加投资。 及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段。 Page ? * 安全文明施工监管 5 工作情况及成效 加强对施工现场的定期安全检查，尤其是临边洞口防护，人货电梯使用安全，人员操作维护修理，现场用电防火等安全巡查，将检查结果进行汇总，一旦发现问题及时下发监理通知单要求整改。 外架在施工过程中是重大的安全隐患来源，平时加强检查其扣件是否松动，脚手板是否满铺，拆除过程中钢管调运，安全指挥，安全警示区域的设立。 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，尤其是在施工过程中人员注意配备好安全设施，规范作业。 监督检查施工单位的现场消防工作，冬季防寒、夏季防暑，文明施工等各项工。 Page ? * 安全文明施工控制 洞口防护不到位 电梯故障，严禁使用 Page ? * 安全文明施工控制 钢管拆除乱堆乱抛 Page ? * 监理费 6 工作情况及成效 根据合同要求我方监理费为： 2.01亿×70%×1.56%=220万 现已收款163万，请款57万 请款率为100% ，收款数与应得款的比率为：163/220×100%=74% 已完工程量2.01亿 2014年工作规划 春节过后，水东项目主要进入市政园林施工阶段，根据工程进度加强对工程园林设计图纸、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案的学习，结合监理规划、监理细则，让我监理部各成员明确各分项、分部施工（包括工序）质量、控制 内容、检查要点及如何操作等，合理分工，严格按程序对工程进行把关，保证监理项目部的监理工作质量。2014年我项目部部分主要的工作内容如下 专业知识的拓展 交底 在主要分部、分 项或主要工序施工 前对施工方进行监 理交底，以便及早 采取措施进行预控 材料 工艺 安全 对进场的主要材 料，审阅其质保 资料，检查其 外观质量，符合 要求后按规定见 证取样、送样复 试，复试合格后予以报验 园林施工过程中 质量控制点进行严格把关 “安全第一，预防为主” 水东项目 水东项目规划 章江新区农民返迁房项目有K20、K13、K8三个地块，建筑面积约75平方米，投资额 16.7亿，K