企业财务管理及分析ppt课件教案.pptVIP

推行以预算为原点的企业管理模式 围绕预算目标（利润、成本、销售、现金流量）编制预算 围绕预算目标，落实企业管理制度，提高对企业的控制和约束能力（《公司法》、《公司章程》、公司预算） 加强财务管理监控力度（财务预算渗透到哪里，财务管理的触角就延伸至哪里） 预算管理的模式透视 产品开发期的预算管理模式 ——以资本预算为起点（新办企业或大规模转型企业） 市场增长期的预算管理模式 ——以销售为起点（借助预算手段使得营销战略全面落实） 市场成熟期的预算管理模式 ——以成本控制为起点（成本预期＝现实售价－期望利润） 业务调整期的预算管理模式 ——以现金流量为起点（控制流入流出，为新一轮产品或项目做好准备） 预算管理的系统结构 ●预算管理要涉及企业业务管理的诸多方面（从资产管理，资本管理，债权，债务管理，业主权益管理，营销管理，供应管理，生产管理，收入管理，成本费用管理，利润管理…..）。预算管理是企业多项业务管理的集合。 全面预算管理系统结构 资本预算——投资预算 业务预算——经营过程各环节的预算 财务预算——三大报表的预算 投资某项目 投资100万元人民币 生命周期五年 每年净利润25万元 贴现率10% 是否投资？ 全面预算编制结构和系统流程 销售预算 期末存货预算 生产预算 直接材料预算 制造费用预算 直接人工预算 产品成本预算 现金预算 预计利润表 预计资产负债表 长期销售预