企业财务风险防范(学员版)【ppt】精品.pptVIP

　　三是批对批法 　　该法的特点是发出的订单数量与每一期需求的数量相同，每一期均不留库存数，如果订购成本不高，则此法最适用。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 净需求 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 计划订购 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 * 　　四是固定期间法 　　该法是基于订购成本较高的考虑，其特点是每次订单涵盖的期间固定（如每个月的第一周下订单），但订购数量变动；期间长短的选择是凭过去的经验或主观来判断；采用此法每期会有些剩余存货。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 净需求 10 10 14 7 12 30 7 15 5 110 计划订购 25 30 60 115 * 　　五是物料需求计划法 　　该法是利用生产日程总表、零件结构表、库存报表、已订购而未净化的订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料、零件的变量需求，提出各种新订购或修改各种已经开出订购的物料管理技术。 　　编制物料需求计划的过程包括以下步骤： 　　第一步计算毛需求： 　　个别项目的毛需求＝生产排程×用料表 　　第二步计算净需求： 　　个别项目的净需求＝个别项目的毛需求－可用存货量（即库存数与计划到货数之和） * 　　第三步确定下达订单的日期和订单数量 　　下单日期＝要求到货日期－认证周期－订单周期