企业业绩评价方法的选择与比较.doc

企业业绩评价方法的选择与比较 第23卷第3期f总第102期) Vo1.23No.3(SUMNo.102) 机械管理开发 MECHANICALMANAGEMENTAND 2008年6月 Jun.2008 企业业绩评价方法的选择与比较 康翻莲 (太原工业学院管理工程系,山西太原030008) 【摘要】企业业绩评价方法,有平衡计分卡法和综合绩效法.将两者加以比较,对研究企业选择业绩评价方法具有 非常重要的意义.文章通过比较分析,指出两种方法都体现了全面和战略的观念;体现了出资者的利益;两种 方法衡量指标体系不同;侧重点不同等观点.同时指出平衡计分卡在中国企业的普遍运用仍然存在一定的障碍,企 业应根据各自的特点,选择有效的业绩评价方法. 【关键词】业绩评价;平衡计分卡;综合绩效法;战略 【中图分类号】C931【文献标识码】B【文章编号】1003—773X(2008)03-0128-02 SeletionandComparisonofMethodsinCorporatePerformanceEvaluation KANGFan-lian (DepartmentofManagementEngineering,TaiyuanTechnicalInstitute,Taiyuan030008,Shanxb, [Abstract]TheenterpriseperformanceevaluationmethodareBalancedScorecardandintegratedperformance.Therefore,thetwo comparativelyanalysisplaysaveryimportantroleincorporateselectionofmethods.Throughcomparativeanalysis.metwo.methodsare bothofacomprehensiveandstrategicconcepts,embodyingtheinterestsofinvestors,andtheirmeasurementandfocusonindicatorssystems aredifferent.Meanwhile,thispaperputsforwardthatcertainbarriersstillexistsinwidelyusingBSCintoChineseenterprises.Inorderto benefitourbusinesses,enterpeiseshouldchooseaneffectiveperformanceevaluation. [Keywords]Performanceevaluation;BalancedScorecardComprehensive;PerformanceevaluationStrategy 目前,关于企业业绩评价方法,在西方国家比较有 影响力是平衡计分卡,而我国企业主要采用的是综合 绩效法.将两者加以比较,分析共同点和不同点,研究 其在我国企业应用,对企业选择业绩评价方法具有非 常重要的意义. l两种方法都体现了全面和战略的观念 1)平衡计分卡的全面战略观.王化成教授在 他主持的国家自然科学基金《企业业绩评价与激励研 究》的阶段性成果中指出,平衡计分卡是一个全面的 框架,它帮助高级管理层把公司的远景和战略转变为 一 套连贯的业绩指标.平衡计分卡作为一个传播企业 使命与战略的体系,所以冠以平衡计分,是相对于 传统的业绩评价方法的以偏概全.以局部代整体的情 况而言的,它综合了企业的各个方面.在以下4个方面 起到了平衡作用:(1)在评价的范围上,实现了外部平 衡和内部的平衡.(2)在层次上,实现了结果和动因的 平衡.(3)在时期上,实现了短期目标和长期目标的平 衡.(4)在性质上,实现了定量和定性的平衡_j』n 平衡计分卡紧紧围绕公司的战略目标,并将公司 的长期战略和短期行动联系起来.卡普兰教授和诺顿 教授曾多次在《哈佛商业评论》发表文章,全面阐述了 平衡计分卡的战略观.多年实践证明:战略观进一步 提升了平衡计分卡的价值. 平衡计分卡的战略观具体体现在远景目标战 略化,战略目标具体化,战略实施团队化以及增强具 体有战略意义的反馈和学习等方面. 2)综合绩效法的全面战略观.2006年,由国 资委颁布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》中 年度考核同任期考核结合,业绩考核同企业战略管 理相结合等一系列新提法.表明国资管理部门对央企 的绩效考核正由目标管理向战略管理转变.企 业综合绩效评价分为任期绩效评价和年度绩效评价 企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效 定性评价两部分组成等条文明明白白地印证了战略 管理中年度考核同任期考核结合业绩考核同企业 战略管理结合的要求.从