企业如何选人用人育人留人.ppt

中小企业创新与管理高端论坛 企业如何选人、用人、育人、留人 中山大学工商管理硕士 保成咨询资深管理顾问 深圳“史上最牛招聘广告”工资精确到0.02元 2008年03月29日深圳沙井举行的一场免费招聘会上，一则被人称为“史上最牛招聘广告”以详细精确的内容吸引了不少应聘者注意。 ??? 发布招聘启事的是一家台湾的电子工厂，招聘对象为普工。但是对于公司的工作条件却解释得非常详细： 每周5天，每天工作8小时，其余按照加班计算。底薪750元/月，平均加班6.47元/小时，周六、周日加班为8.62元/小时，假日加班为12.93元/小时。每年调薪2次，调薪幅度为50-500元。绩优人员每月可获绩效奖金100元左右，年终双薪制（即每年12月领13个月工资）。 除了工资明码标价，其他福利也是非常详细：早餐为馒头、油条、稀饭；中晚餐以米饭为主，两荤两素一汤，每月加餐3次。每星期二和星期五发放水果，到职人员均免费发公益外套1件、长短袖衬衣4件。其还提到了住宿条件，包括每人提供一个衣柜，设单独冲凉房等。 问题的提出： 1、2008年01月01日《劳动合同法》和《就业促进法》正式实施； 2、2008年04月01日东莞最低工资上调为770元/月； 3、2008年05月01日《劳动争议调解仲裁法》正式实施； 4、2008起广州将实施“工资倍增计划”，工资每年递增12%； 5、2008年第一季企业员工离职率高达40%； 6、2008第一季东莞劳动争议案件增加3倍； 问题：《劳动合同法》的实施对企业来说是一件 好事还是坏事？ 2008年的中国第一季 1、CPI疯涨人民币贬值 存款10万一年缩水6000元 ； 2、今年一季度CPI同比上涨8% GDP同比增长10.6%； 3、人民币汇率中间价破7 累计升值幅度达13.8%； 4、央行上调人民币存款准备金率0.5个百分点； 5、新税法实施 珠三角15%台商经营将陷困境； 6、受原材料价格上涨影响 家电价格集体爬高10%； 7、新华网快讯：受美国金融市场剧烈动荡和房市降温冲击，白宫29日将2008年美国经济增长预测由原先的3.1%下调至2.7%。 温馨提示：市场风云变幻，您准备好了吗？ 企业靠什么生存和发展？ 产品？ 价格？ 技术？ 服务？ …… 答案是：？ 答案是：人才！ 21世纪什么最贵？人才！---《天下无贼》 造物先造人！---松下幸之助 一家企业的成长速度，与企业中人才成长的速度是成正比的。 ---普克定律 来自世界500强的观点： 真正无止境的生产力必须来自富有高度挑战、充分授权、热忱及高绩效团队的每一个员工，高生产力来自融入每位员工的意见，让每个员工成为行动的一部分，允许每位员工在企业中扮演重要的角色。如此生产力的增长不仅是递增而且是倍增的。 通用电器 杰克.韦尔奇 人是企业最重要的资产？ 资产 Vs 负债 案例：英超曼联 问题的提出：21世纪企业应如何经营和管理？ 1、您的人力资源部还只是管管考勤和发发工资吗？ 2、您的人力资源经理只是您的杂工吗？ 3、您的企业有制订年度的人力需求计划吗？ 4、在过去的一年里，您的企业总共组织过多少次的培训？ 5、您对企业中的人力资源有进行过盘点吗？ 6、您对目前团队的绩效表现满意吗？ 7、员工对企业满意吗？他们的士气是否高涨？ 8、您在招聘人才的过程中还是光凭经验还是直接授权给人事文员？ 9、您懂得如何与80年后的员工沟通吗？ 10、您企业的劳资关系融洽吗？ 人力资源管理应被提升到战略高度！ 人力资源管理应进入科学化管理的时代了！ 一、企业可持续发展与人力资源 企业的可持续发展的理念与现实依据 理念依据——使命愿景与核心价值观 一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。 使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。 愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。 核心价值观：企业确定下来的处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。 案例：三国演义刘备的使命！ 如何经营人才？（用营销学的观点来看待人力资源工作） 员工是客户，要为客户持续提供人力资源产品与服务 实现对人才的分层分类管理，通过创新的人力资源产品与服务，满足不同层次不同员工的需求 人力资源管理者要成为“工程师＋销售员”