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三、优化KPI管理方案制定 （七）为了确保优化的KPI管理方案顺利执行并达到预期效果，您向公司申请哪些政策支持和资源支持？ 谢谢！ Thank you! 你好，一汽大众 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说，你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击..........全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到........豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过绩效工资吗？........ 1.分解合理性 2.指标完成质量控制 * 我们需要什么KPI 我们需要多少KPI 我们如何让KPI发挥应有的作用? * * KPI 要体现出组织的目标 KPI 必须是可以计量的 * * * * * * * * * * * * 奥迪KPI管理培训参考学习资料 培训目标 明确KPI管理的重要性 我们为什么需要KPI？ 掌握KPI管理体系建立的系列方法和策略 我们需要多少、什么样的KPI？ 形成KPI管理优化方案以及执行计划 我们如何让KPI真正发挥作用？ 目录