保险公司基础管理月推动计划及实施细则19页课件.pptVIP

一、成立领导、执行小组 二、推动流程 三、实施细则 目 录 领导小组： 组长： 副组长： 组员： 执行小组： 组长： 副组长： 组员： 一、成立领导小组、执行小组 XX营销服务部 组长： 组员： XX营销服务部 组长： 组员： XX营销服务部 组长： 组员： 长沙本部执行小组 永胜 领导小组：推动、指导、监督、考评 执行小组：基础管理工作的启动宣导、推动落实、督导评估、总结推广 营销部：负责基础管理工作的启动、督导、评估、总结、上报 培训部：负责主管层级的培训，基础管理工具的使用，早会的运作 营销总监：负责所辖团队的具体实施、督导、检查、辅导、追踪 营业部经理：负责基础管理在营业部的具体实施、检查、辅导、追踪 明确分工及职责 二、推动流程 启动 培训 督导 评估 总结 推广 准备 固化 准备 1、召开执行小组会议，统一思想，明确分工，责任到人。 2、了解团队出勤及基础管理工具使用情况，分析诊断团队现状 预估推广过程中可能遇到的困难。 3、准备基础管理工具 4、结合总公司《营销部差勤管理规定》制定出本机构的差勤管 理办法 5、制定奖惩措施 6、启动灯片的制作 7、职场布置所需各项物品的准备 启动 1、启动前职场布置，营造氛围 2、主管、业务员分层级启动。 培训 1、早会操作、主持人及早会经营相关工具的培训 2、各层级