房地产企业的财务运作剖析.pptVIP

集团化地产公司组织架构 房地产企业的财务管理 房地产企业的财务核算特点 房地产企业的预算管理 房地产企业的成本控制 建立了管理跨度与管理层级 明确各部门的职责划分与各岗位职能的权责 建立了组织成员之间相互影响、协调和控制的机制 完整的产业链运作模式 优化的业务流、信息流、和管理技术持 拿地前的财务管理（事前管理） 开工中的财务管理（事中管理） 竣工结算前的财务管理（事后管理） 土地的获取方式、招、拍、挂 营销中心通过市场调研得出预计销售价格 研发中心进行产品定位 财务部进行利润的初步估算 确定拿地的最终价格 周边环境 生活配套设施 交通设施 城市地位 预定消费人群 产品设计定位 营销人员根据产品定位得出及市场估出销售价格 根据规划面积估算销售面积 销售面积与单位的乘积得出销售总价 工程、审算及开发期间费用 拿地价格≤(销售额―开发成本―财务费用―期间费用)*0.7 地产公司的五证(合法经营的前提条件) 招投标制度的建立 合同管理制度的建立 内控的监控运行 招投标单位的入围 准备招标文件 发标过程 回标、开标、定标 厂家考虑、中标通知 招投标的原则 事前签订的原则 建立标准合同文档的原则 合同的档案管理 合同的履行与监控 确定合同执行情况 确定各分包合同执行质量（协助工程部完成） 确定总包变更洽商金额 确定分包变更洽商的金额 完成现场存货的处理 完成预算执行情况分析 收付