广州金明星辉化妆品有限公司战略发展规划.pptVIP

公司制定发展战略的重要性 美国著名未来学家托夫勒指出： 对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。 制定发展战略的实际意义： 有助于企业决策者集中精力发现和解决那些有关企业生存死亡、前途命运的重大战略问题。有助于决策者用战略眼光、宽广的视野全方位实施企业的经营活动和思考未来发展。 金明星辉公司战略制定前的背景分析 市场环境分析 行业竞争者分析 金明星辉公司现状分析 市场环境分析（国际市场） 从产品角度看全球市场容量（以09年度大公司统计） 头发护理品：约680亿美元 皮肤护理品：约590亿美元 彩妆： 约440亿美元 市场环境分析（国际市场） 从生产厂商角度看全球市场 全球化妆品生产厂商前十名的销售额占09年度全球销售额的50%以上；其中化妆品生产三巨头欧莱雅、宝洁、联合利华占全球销售额的40%。 全球市场环境分析结论： 1、全球化妆品市场资源整合程度很高，而且从局部市场来看，生产资源的集中趋势日益明显。 2、传统市场（欧美）的容量仍然占据举足轻重的地位。仍然是竞争的重点。 3、亚洲新兴市场的地位日渐重要。 4、虽然特大型化妆品生产商占据主导地位，但是仍有50％的市场被中小厂商占据。