益阳银龙棉业有限公司车间、综合楼工程监理规划浅析.doc

益阳银龙棉业有限公司 车间、综合楼工程 监 理 规 划 及 监 理 细 则 益阳市方圆工程监理咨询有限公司 益阳银龙棉业有限公司车间、综合楼 工程监理规划及监理细则 受益阳银龙棉业有限公司（项目业主）委托和授权，益阳市方圆工程监理咨询有限公司对益阳银龙棉业有限公司车间、综合楼工程负责实施施工阶段的监督管理。为维护业主的建设意图，提高建设工程监理水平，规范工程建设监理行为，发挥投资的经济效益和社会效益，依据国家有关的工程建设的法律、法规经建设主管部门批准的工程项目建设文件、设计文件和建设工程委托监理合同、工程施工承包合同，兹制订本监理规划。 一、工程概况 益阳银龙棉业有限公司车间、综合楼工程，建筑面积共约3697平方米，车间结构为混合结构，层数为一层，基础为开挖基础，单桩竖向承载力特征值为200KN。办公楼为底框结构，层数为四层，基础为开挖基础，工程位于厂内。抗震设防为六度，二级耐火等级，使用年限为50年。 开挖基础是本工程关键部位工程，如何搞好基础和主体结构的施工，是施工组织设计必须认真考虑的问题，必须周密计划、周密组织，保证在合同约定的工期内提供规定质量的产品。 二、监理工作阶段、范围、目标 （一）监理工作阶段：施工阶段监理。 （二）监理工作范围：土建工程及水电安装工程。 （三）监理工作目标：质量目标、工期目标，造价目标见下表： 质量目标 工期目标 造价目标 合格 合同工期 合同价款 三、监理工作任务、内容 根据监理合同的规定，监理机构负责质量控制、进度控制、投资控制、工程变更、安全文明施工实行全过程的监督和管理，并进行组织协调与合同信息管理，审定承包人提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划、审核签署承包人的申请，工程量及支付证书和竣工结算。 （一）质量控制： 1、事前质量控制： ⑴控制承包单位项目质量管理机构： 开工前，承包单位应将项目管理的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系（含组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证），报告监理工程师，由总监理工程师审查确认。 ⑵控制施工组织设计方案 开工前，承包单位应编制实施性施工组织设计，施工方案应分项、分步、分工序详细确定施工工艺、机械设备，提出质保和安保措施、手段、方法，经总监理工程师审批后，作为纲领性技术文件，付诸实施，不得任意变动。如需变更或修改，仍需经总监理工程师审批。重点部位关键工序的施工工艺和质保、安全措施，经监理工程师同意后予以签认。 ⑶控制工程所需的原材料、半成品和构配件的质量 从采购、进场和使用等方面对材料质量进行系统的、全面的全过程的监督与控制。 采购质量的控制：凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在订货前应向监理工程师申报，经监理工程师审查认可后，方可订货采购。 进场质量控制：凡进入现场的原材料、半成品或构配件，应有出厂合格证及技术说明书，承包单位应组织检查验收，并向监理工程师报告，特别是对标志不清、过期或质量有怀疑的材料更应详细报告，经监理工程师认可或否决后，予以存放或退出施工现场。 使用质量的控制：工程的主要材料，如钢筋、水泥、砌块、防水材料及其他规定必须现场取样的材料，承包单位应会同监理工程师采用平行检验或见证取样的方式进行抽样送检，经试验合格后，方可用于工程。对于本地天然材料（砂、石）