集团管控模式构建与选择陈良华最终.ppt

; 问题提出; 目 录;; 集团管控概念; 集团管控概念;母子公司管控的核心，是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、权限划分的基础上，强化一系列基于战略和运营的控制手段;母子公司动态、静态管控体系;;母子公司管控模式分为三种类型（迈克尔·古尔德（Michael Goold，2004））;每种管控模式都有其相应的管理重点和控制手段;同时，每种管控模式也有各自的特点和要求; 集团管控类型; 本部分小结;; 企业有“四个市场”; 什么是“卓越企业”？; 当前企业的经营环境;;;;;;;;; 战略是集团管控的“方向”; 本部分小结;;三个途径实现集团的有效管控体系;母子公司管控的核心，是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、权限划分的基础上，强化一系列基于战略和运营的控制手段;母子公司动态、静态管控体系; 工具1：战略与计划管理;年度业绩考核;战略管理的良性循环是制订有效经营计划的前提和保障;集团各机构/部门/岗位在战略和计划控制过程中的相应职责; 案例1：华润集团的“6S”; 华润6S管控模式;母子公司管控的核心，是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、权限划分的基础上，强化一系列基于战略和运营的控制手段; 工具2：全面预算管理;全面预算管理是集团战略实现、资源重新配置和加强内部控制的基础;;管理控制层次 ;;;;;