工商管理论文 中小型生产企业的绩效考核与薪酬管理.doc

目 录 一、建立绩效考核制度对中小型生产企业的特殊意义 二、中小型生产企业绩效考核制度的内容 三、绩效考核的目的 四、中小型生产企业绩效考核的现状及存在问题 （一）国内中小型生产企业绩效考核的现状分析 （二）中小型生产企业绩效考核存在的问题 （三）考核与被考核者对绩效考核的偏差认识 （三）考核结果不反馈给被考核者 五、中小型生产企业实施绩效考核制度的方法 （一）建立绩效计划 （二）按部门和员工两个层次进行绩效考核 （三）积极开展与员工各种形式的沟通 六、避免绩效考核出现问题的根本措施 七、考核结果的应用 八、绩效考核在中小型生产企业薪酬管理中的价值 九、绩效考核结果在中小型生产企业薪酬管理中的应用 十、总结 参考文献 中小型生产企业的绩效考核与薪酬管理 【摘　要】我国当前正处于体制转型期，经济格局从世界的加工生产中心向创造发展中心转化，而中央政府于2009年颁布新的劳动法，正是为这一转化奠定法律基础，引导作为国家公民的生产者从原来的为养家糊口纯粹出卖劳力的个体向享有劳动尊严、追求劳动价值的整体转变。每一个企业包括中小型企业无一例外的面对着这种变化。但是每一事物都有它的两面性，对于普遍使用农民工和自由职业者的中小型生产企业而言，随之带来的问题和矛盾显得相当突出，比如员工的随意性（包括进出企业和工作上的）和金钱至上观念相对大型企业更加明显，等等。 员工是企业生命的源泉，如何激发企业每一个员工的潜能，如何建立、运用先进合理的绩效考核体系，使之发挥在薪酬管理中的公平和激励作用，这些都是企业管理者首先必须认真思考和做好的事情，更是企业稳定员工队伍、解决员工正确看待和处理个人与集体利益关系问题的有效途径。笔者身处一家小型生产性企业从事人事管理工作多年，对处于转型期的小型生产性企业中员工的思想行为特点进行了长期的深入探究，为所在企业设计并建立了员工绩效考核管理制度和一套与之相适应的行之有效的薪酬管理模式，从而促使企业真正重视绩效考核，迈出薪酬管理合理化和人性化的第一步，帮助企业较好地化解了员工的流动性问题，使企业得到较快的发展。 绩效考核是企业管理的重要内容，对大型企业如此，对中小型企业也不例外。它为人力资源管理各个方面提供信息反馈，是整个人力资源管理系统必不可少并与各个部分紧密联系在一起的，是对员工进行制度考核和客观评价的重要依据，是调动员工积极性的重要环节；它为企业管理者进行企业各项人事决策乃至经济行为决策提供客观的依据，也为员工岗位变动，人员任用，干部评价，职业生涯发展和人员调配等提供可靠的参考尺度，并成为员工薪酬分配制度的前提条件。下面笔者对所在企业推行的员工绩效考核管理制度和薪酬管理模式及其对中小型生产企业的普遍性意义进行论证。 【关键词】绩效；绩效考核；薪酬；薪酬管理 有效的绩效考核是从企业的核心竞争力出发，以提高企业的综合能力为目的，实现企业与员工的利益共享和双赢。绩效考核在薪酬管理中的应用实质上就是将员工被企业认可的有效的绩效通过薪酬予以回报和激励。 笔者从以下几个方面来分析如何帮助企业建立员工绩效考核制度和薪酬管理模式： 一、建立绩效考核制度对中小型生产企业的特殊意义 笔者认为，绩效考核和薪酬管理的建立健全对大型企业固然是必要的，对中小型生产企业的重要性也不容忽视，并且有它的特殊需要。中国实行改革开放以后，脱离土地“洗脚”入城的农民工和数量庞大的脱离国企自寻职业的工人自以为是“浮萍”，特别是政府对这一阶层的人事档案管理的完全缺失，他们因此无所谓身处何地何企业，择业几乎都只为价高者得因而经常跳槽，有些人甚至缺乏职业道德，将个人利益凌驾于企业之上，做出损害企业利益的事情。而中小型生产企业员工数量较少，如果人员流动性大、员工又缺乏对企业的认同，就给企业带来了生产和管理上的困难。在这种情况下，建立员工绩效考核制度，并将之纳入薪酬分配管理中作为薪酬分配的依据条件，能够使企业在员工的管理和使用上变被动为主动。同时，由于它的制度化和合理化，并从中显现出的公正性，能够提高员工对企业的认同度，对稳定员工队伍，提高员工的工作专注力、工作责任和工作效率有关键性的作用，以此维持企业的稳定，推动企业的不断发展壮大。笔者所在企业建立员工绩效考核制度至今约三年时间的实践证明了它的重要作用，企业之前的人员流动率达到86%，建立后三年的平均流动率下降到28%，这一转变无疑对企业的稳定和发展起到了关键性的作用。 二、中小型生产企业绩效考核制度的内容 笔者认为中小型生产企业建立员工绩效考核制度应包括以下三个层面的内容： （一）从企业的经营目标出发，对员工的工作进行考核，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现。当下中小型企业一般都实行“以销定产”的经营政策，企业根据客户订单制定生产计划下达到生产车间再到员工，员工被要求按时按质按量完成