全过程成本控制思路解析--集团成本管理部精选.ppt

第六部分 运营阶段成本控制 序号 控制要素 控制措施 责任部门 参与部门 支持文件 1 公建配套的维护成本 前期设计时，对影响后期运营成本的园林景观绿化、水景、室外灯具、安保门禁系统等进行优化和评估，降低运营成本 物业公司 项目部 详见物业管理文件　 2 经营性物业的运营成本 康乐中心、幼儿园、小区班车、停车场等制定委托物业经营协议 物业公司 / 详见物业管理文件　 3 工程保修 前期设计和施工质量直接影响后期的保修成本支出 物业公司 项目部 详见物业管理文件　 4 其他 处理好与运营相关的其他费用 物业公司 相关部门 详见物业管理文件　 成本控制的信息化管理（旭辉的ERP系统） 成本信息化 招投标与合同管理 目标成本管理 日常业务管理 知识管理 供应商管理 招投标管理 合同管理 目标成本的形成 成本动态管理 成本后评估管理 付款管理 资金计划 成本月报 数据库 案例总结 专业网站 课程培训 房地产成本管理的未来发展方向 全员参与 重心前移 方案优化管理创新 需永久关注 房地产成本管理的未来发展方向 1、高素质的综合管理人才为依托； 2、以完备、系统的数据库为支撑； 3、高度的信息化为管理工具； 4、全面规范的标准化为基础； 5、以前期控制为重点； 6、以创造价值为导向； 结束语 成本控制工作，是一个系统工程，需要全员参与，全方位管理，全过程控制。 从我做起，从点滴小事做起，将成本控制意识深入人心，旭辉集团一定能真正做好成本控制工作。 * * * * * * * * * * * 第二部分 规划设计阶段成本控制 第二章 概念设计阶段 第一章 方案设计阶段 第三章 第四章 扩初设计阶段 施工图设计阶段（包括专业设计） 第一章 概念设计阶段 概念设计阶段与项目定位阶段基本一致。根据项目定位阶段确定的项目档次、产品组合，进行概念设计，明确项目基本的设计指标和设计参数。 此阶段的成本控制详见前页《项目定位阶段的成本控制》 第二章 方案设计阶段 序号 控制要素 控制措施 责任部门 参与部门 支持文件 1 设计单位的选择 通过考察、调研，选择合适的设计单位 研发设计部 集团高层、工程部、项目部 详见设计流程文件　 2 设计师的选择 审查设计作品，进行设计文稿考评，确定优秀的设计师 研发设计部 设计院、工程部 详见设计流程文件　 3 设计监理 通过设计监理的监督，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内。反过来，也促使设计单位改善管理，优化结构，提高水平，真正做到“量体裁衣”。 监理单位 集团高层、工程部、项目部 无　 4 限额设计 按结构的部位或功能的不同，将资金错分为若干单元，设计人员根据限制的额度进行设计。如限额钢筋*kg/m2、砼*m3/m2、砌体*m3/m2等 设计院 设计部、成本部、工程部、项目部 　详见设计流程文件 第二章 方案设计阶段 序号 控制要素 控制措施 责任部门 参与部门 支持文件 5 标准化设计 制定一系列的设计标准，合理利用资源。 设计院 设计部、工程部、配套部、成本部 6 多方案比较 根据规划指标和项目定位，编制多种设计方案以备评选。 研发设计部 设计部、工程部、配套部、成本部 详见设计流程文件　 7 方案评审 组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。 相关专家 工程部、项目部、设计部、配套部、成本部 8 部品部件清单 按照统一的文件格式，编制部品部件清单，明确主要材料和设备的档次 研发设计部 工程部、项目部、配套部、成本部 　 9 设计概算 根据方案设计文件和部品部件清单，编制方案阶段的设计概算 成本部 设计部、工程部、配套部、财务部 　 第三章 扩初设计阶段 序号 控制要素 控制措施 责任部门 参与部门 支持文件 1 扩初设计要求 落实方案审批意见，对报批设计进一步调整和优化，明确扩初设计深度 研发设计部 工程部、项目部 详见设计流程文件　 2 限额设计 按照方案阶段的控制指标，进行限额设计，进一步优化钢筋、砼、砌体等含量 研发设计部 成本部、工程部、项目部 详见设计流程文件　 3 扩初图纸评审 组成评审委员会，对扩初图纸进行评审、确定，根据评审结果及时修订。 相关专家 工程部、项目部、设计部、配套部、成本部 详见设计流程文件　 4 逐步细化部品部件清单 随着设计逐步深入，部品部件清单也逐步细化和明确。 研发设计部 工程部、项目部、配套部、成本部 　 5 目标成本的报批 根据扩初设计方案和部品部件清单、实体研究、环境方案等因素，编制扩初阶段的目标成本，报董事长审批后作为责任成