年度总部管理人员考核评估表.doc

年度总部管理人员考核评估表 HYPERLINK ;//1.ChinaHRD.Net; .ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 附件1： 公司 年度总部管理员考核评估表 员工姓名： 岗 位： 所在部门： 入职时间： 一、工作业绩考评 1、年度工作情况简述（由员工本人填写。内容应包括根据本年度主要工作目标和计划，简述工作的执行、任务完成等情况，突出工作业绩等。） 直接领导评价： （评语） 本项考核评分： 自我评定得分： 上级评定得分： 本项汇总得分： 参考评分标准： 不满意 （60分以下） 低于目标要求 （60~75分） 符合目标要求 （75~90分） 高于目标要求 （90分以上） 员工业绩与工作要求相差很大，需要加大对员工的管理力度。 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应在上级的指导下制定提高方案。 员工工作业绩达到预期目标。 工作业绩杰出，工作各方面表现具有代表性。 二、工作能力考评 1、知识水平 欠佳 较好 好 很好 0~60分 60分 65分 70分 75分 80分 85分 90分 95分 100分 知识面窄，专业知识不足，对相关政策、法规了解不多，对与本职工作有关的知识生疏； 知识面欠佳，专业知识一般，对相关政策、法规了解不够，对与本职工作有关的知识熟悉度不够；基本能完成本职工作； 有一定知识面和相当的专业知识，了解相关政策、法规；能胜任本职工作； 知识面广，有丰富的专业知识，熟悉相关政策、法规，完全能胜任本职工作； 简评（包括证明其能力的例子）： 自我评定得分： 上级评定得分： 2、创造力与发展潜力 欠佳 较好 好 很好 0~60分 60分 65分 70分 75分 80分 85分 90分 95分 100分 对本岗位工作无创见，不乐于采用推广新的工作方法，工作方法比较保守。 对本岗位工作基本无创见，能配合推广新的工作方法，愿意学习。 对本岗位工作有一定创见，能采用推广新的工作方法，有一定的学习能力，有新的创举。 对本岗位工作富有创见，积极采用推广新的工作方法，有很强的学习能力，有一定创新成果。 简评（包括证明其能力的例子）： 自我评定得分： 上级评定得分： 3、沟通协调能力 欠佳 较好 好 很好 0~60分 60分 65分 70分 75分 80分 85分 90分 95分 100分 不易与他人相处，人际关系一般，不能妥善处理各种矛盾，与同事间偶有摩擦，不太能接受他人意见。 人际关系较好，能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响。能团结同事，愿配合工作。 人际关系融洽，能够与他人建立可信赖的长期关系，善于解决各种矛盾，能良好的配合工作。 易于与他人建立可信赖的积极发展的长期关系，能巧妙并有建设性地解决各种矛盾，默契配合工作。 简评（包括证明其能力的例子）： 自我评定得分： 上级评定得分： 4、执行能力 欠佳 较好 好 很好 0~60分 60分 65分 70分 75分 80分 85分 90分 95分 100分 工作不分主次、效率低，需有别人督促或帮助才能完成任务，偶有出错。 能按计划执行工作任务，但不太注意细节，在执行中偶有差错能迅速更正。 工作效率高，能分清主次，工作中较注意细节，能按时完成工作任务且保证工作质量。 能严格按照计划执行并确保在每个细节上减少出错机会，时间和资源利用达到最佳，完成任务速度快，质量佳。 简评（包括证明其能力的例子）： 自我评定得分： 上级评定得分： 本项汇总得分： 三、工作态度 1、劳动纪律 欠佳 较好 好 很好 0~60分 60分 65分 70分 75分 80分 85分 90分 95分 100分 需要监督或惩罚方能遵守各项规章制度 无人监督的情况下，有时违反制度，经批评后能改正 无人监督的情况下，基本上能遵守各项规章制度 无人监督的情况下能严格遵守各项规章制度 简评（包括证明其能力的例子）： 自我评定得分： 上级评定得分： 2、责任心 欠佳 较好 好 很好 0~60分 60分 65分 70分 75分 80分