公司内部岗位竞聘实施方案管理.doc

公司内部岗位竞聘实施方案 二O一五年六月 目录 内部岗位竞聘的目的………………………………………………3 内部岗位竞聘的基本原则…………………………………………3 内部岗位竞聘的范围………………………………………………3 内部岗位竞聘的组织………………………………………………4 内部岗位竞聘的流程………………………………………………4 落聘人员的安置……………………………………………………7 附件： 1、民主测评表…………………………………………………… 8 2、内部岗位竞聘流程图…………………………………………11 3、内部岗位竞聘员工申请登记表………………………………12 4、竞聘演讲答辩评分表…………………………………………13 5、竞聘答辩程序…………………………………………………14 内部岗位竞聘的目的 为了满足企业发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，优化各岗位人员的配置，同时进一步拓宽员工在公司内部晋升通道，逐步深化竞争机制，营造爱岗敬业、努力学习业务知识、增强业务技能的良好氛围，根据公司领导办公会议精神，制定本方案。 内部岗位竞聘的基本原则 内部岗位竞聘本着“公平、公正、公开、平等、竞争、全面、择优”的原则。采用资格审查、竞聘选拔考试、民主测评、竞聘演讲、竞聘答辩、评委考核相结合的方式，对业务知识、工作能力、工作业绩、职业操守、员工认可度等方面进行全面考核，择优录取。 1、有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开，对竞聘结果予以公示，接受全体员工监督。 2、根据考核结果，采取评委一人一票制（无记名投票），最终以得票多者当选。评委会组成人员除公司内部人员外，可邀请业主代表参加，业主评委与公司评委具备同等资格权限。 内部岗位竞聘的范围 公司将逐步深化内部岗位竞聘机制，首先对春华四季园管理服务中心（以下简称“服务中心”）各类岗位进行内部岗位竞聘试点，对服务中心的经理、副经理、部门主管、物业管理员、维修班长、安管班长（保安班长）等开放内部岗位竞聘通道，逐步建立公司内部岗位竞聘管理机制。 内部岗位竞聘的组织 公司内部成立竞聘工作领导小组，保证内部岗位竞聘组织、实施工作的顺利进行。 竞聘工作领导小组的职能： 1、领导和组织公司内部岗位竞聘工作，制定相关规定，对竞聘工作中的问题进行决策。 2、接受员工竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。 3、内部竞聘的其他相关工作。 内部岗位竞聘的流程 （一）流程图见附件。 （二）流程说明： 制定方案。由竞聘工作领导小组牵头制定相关方案，报公司审批。 3、发布竞聘公告。公告内容包括：本次内部岗位竞聘的目的、意义，组织机构，竞聘岗位的名称、各岗位拟聘人员数量，竞聘岗位的薪酬等级，竞聘岗位的岗位说明书，考评办法、考评内容和考评程序，综合知识测试、能力测试范围，以及其他有关本次竞聘的信息。 4、宣传动员。利用发布公告、召开员工大会、部门会议、座谈等各种形式向全体员工进行宣传，让广大员工深入理解内部岗位竞聘的目的、意义及做法。 5、组织出题。根据对竞聘岗位的任职资格要求，结合岗位职责，由竞聘考评小组组织出题，主要内容见下表： 项目 内容 出题者 业务知识与技能 根据竞聘岗位任职资格确定，体现从事该岗位工作的基本知识和技能要求。 竞聘岗位所属部门领导 计算机 竞聘岗位说明书中对计算机水平要求的，均采用上机答题的方式进行考试。 —— 综合知识测试 有关公司的历史、业务、现状的通用知识。 行政人事部 综合能力测试 对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力进行测试。 行政人事部 6、组织报名。受理员工报名申请，员工须提交《内部岗位竞聘员工申请登记表》及《竞聘报告》。 竞聘报告的内容包括：（１）竞聘人员过去一年的主要工作业绩，需列出具体的工作内容和工作效果。（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到何种工作效果。 7、资格审查。竞聘考评小组依照《岗位说明书》中的要求对其学历、专业、工作经验等进行审查。其具体规定见下表： 任职资格要求的内容 参加竞聘人员的情况与分数调整 学历 超过任职资格要求的，每高一档，加2分； 达到任职资格要求的，不做分数调整； 达不到任职资格要求的，低一档减2分； 达不到任职资格要求的，低两档或两档以上的，不得参加竞聘。 专业 符合专业要求的或者没有专业要求的，不做分数调整； 不符合专业要求的，但属于相关专业的，扣5分； 非相关专业的，不得参加竞聘上岗。 工作经验 超过工作经验要求年限3年以上的，加2分； 达到工作经验要求或超过要