房地产开发公司行政总经理职务说明书.doc

房地产开发公司行政总经理职务说明书 岗位名称 行政总经理 岗位编号 ? 所在部门 ? 岗位定员 ? 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 人力资源部部长、行政后勤部部长 ? ? 所辖人员 ? 岗位分析日期 2001年9月1日 本职： 领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责指导人力资源战略规划 对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案 职 责 二 职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督 工作时间百分比：30% 工作 任务 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查 指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查 职 责 三 职责表述：监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责审定行政后勤部各项工作计划 定期检查行政后勤部计划执行情况 职 责 四 职责表述：下属员工组织管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 承担总经理与下属各部门的信息交流 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 负责控制下属部门费用预算 职责五 职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 公司重大决策的建议权 对下属部门工作计划执行情况检查考核权 对下属部门拟定的制度有审核权 对下属部门的人事任免建议权 对下属部门各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 下属各部门预算内的费用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 ZZ集团公司相关部门，政府相关部门 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 人力资源管理、行政管理等相关专业 培训经历 人力资源管理、行政管理培训 经验 5年以上工作经验 知识 通晓企业管理知识 具备房地产管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度 备注： ? 房地产E网 //1.fdcew4#ff66ff/ 范文吧 //.jsfw8#ff66ff/ 房地产E网 //.fdcew#ff66ff/ 范文吧 //.jsfw8#ff66ff/