某公司一般管理人员绩效考核管理细则.docVIP

一般管理人员绩效考核管理细则（修改版） 根据公司经营和发展需求,严格按照《中国人民共和国劳动法》和公司《员工手册》相关法律法规和规章制度，现制定人事行政部相关绩效考核管理办法。 一、目的 本管理办法制定和实施的最终目的是为了坚持人性化、现代化的管理原则，并更好的确保公司蓬勃发展，激励员工不断进取。 二、目标 本考核管理办法目前只适用于公司一般管理人员。 三、绩效考核流程和时间 详见：附件1。 四、绩效工资说明 员工绩效工资=工资总额×10%。（绩效工资的实际金额以员工定薪表为准） 五、绩效考核表和评分标准 详见：附件2。 六、绩效工资发放标准 ①绩效考核分数≧90分时：绩效工资发放金额=员工绩效工资×120%； ②80分≦绩效考核分数＜90分时：绩效工资发放金额=员工绩效工资×100%； ③70分≦绩效考核分数＜80分时：绩效工资发放金额=员工绩效工资×80%； ④60分≦绩效考核分数＜70分时：绩效工资发放金额=员工绩效工资×60%； ⑤0分＜绩效考核分数＜60分时：绩效工资发放金额=员工绩效工资×30%； ⑥绩效考核分数=0分时：绩效工资发放金额=0。 绩效工资与当月工资总额同步发放，月绩效工资的发放最高为100%，月绩效超额奖励部分累积到年底与年绩效考评工资同步发放。 七、绩效考核反馈面谈 每次绩效考核结束后一周内，人事行政部经理应该有针对性的对部分员工进行本次绩效考核的反馈面谈，以达到了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提升员工业绩的目的。 详见：附件3。 八、绩效考核年度目标 1、员工一年内连续3次或累计出现6次绩效考核分数≧90分的情况时，由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后，根据实际情况对该员工予以加薪或额外发放奖金的奖励措施； 2、员工出现一年内全部月份的绩效考核分数≧90分的情况时，由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后，对该员工予以职位晋级或加薪的奖励措施； 3、员工一年内连续2次或累计出现4次绩效考核分数＜70分的情况时，由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后，对该员工予以减薪、降职或辞退处理； 4、员工年终绩效考核分数＜70分时，由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后，对该员工予以职位减薪、降职或辞退处理。 九、绩效考核资料的收集与整理 每次绩效考核结束后,人事行政部要对相关资料进行收集和备案整理,以作日后员工综合考察使用。 本管理细则自发布之日起执行。 一般管理人员绩效考核流程 注：1、凡不按时或不参与绩效考核的员工，当月（年）绩效考核结果按零分计算； 2、绩效考核过程必须具有真实性，凡徇私舞弊，以弄虚作假等方式不严肃、不认真对待绩效考核者，一经发现，所有当事人的当月（年）绩效考核结果按零分计算，并追究相关责任人； 3、个人绩效考核结果于每月30日、每年12月30日前公布给个人； 4、参与绩效考核的人员，对当月（年）绩效考核结果有异议的，可在绩效考核结论公布起3日内向直属部门或领导申诉，申诉后仍有异议的，可向上级部门或领导申诉； 5、绩效考核成绩由人事行政部负责核算，绩效工资的发放由财务部执行。 人事行政部绩效考核评分标准 部门经理评分标准 部门同事及员工自我评分标准 说 明 10分 5分 优 秀 A.远超过工作要求； B.超等的绩效； C.有可能提升到上一级别。 8分 4分 良 好 A.超过职位要求； B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 6分 3分 可 接 受 A.具有工作所需的能力； B.能够完成交付工作； C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 4分 2分 需 改 进 A.勉强完成交付的工作； B.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。 2分 1分 不可接受 A.不能完成交付的工作； B.需要监督其工作； C.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。 绩效考核总分=岗位绩效评议表得分+岗位指标绩效评分表得分。 绩效考核总分采取百分制计算，满分为100分；岗位绩效评议得分占总分权重的40%，岗位指标完成得分占总分权重的60%。 岗位绩效评议表总分=自评得分+部门领导评分+同事评分。 岗位绩效评议表总分采用百分制计算，满分为100分；自评得分占总分权重的10%，部门领导评分占总分 权重的60%，同事评分占总分的30%。 3、 岗位指标绩效评分表总分=满分(100分)－各项指标扣分分值。 人事行政专员绩效评议表 ________年______月绩效考核 姓名____________ 职位_____________ 员工自我评价 本月（年）工作目标： 本月（年）工作实际内容： 本月（年）工作完成情况： 自我评分 （满分10分） 忠于企业、服从领导，团结同事。工作积