加油站选址和投资管理介绍推荐.pptVIP

* 此为背后的公式，原则上不要求掌握。 * 提问。有谁用过。谈体会 * 先提问。逐项详细解析 1 车流与车流量的异同（下页具体解释） 2 有谁知道在零售生意中 位置的重要性。第一 第二 第三 重要的因素是什么？ 3 在高级班的时候，提及高要广塘的出入口的非常规的设计。 4 为什么要有人口的统计 ：人口意味着车，及人口。 在DCF 上有便利店的收入统计。 5 提问 竞争性因素的正反作用。（举湛江霞山地段例子） 加油站开发的工作思路 加油站的开发选择走内涵型的发展道路。在做大与做强之间，中油碧辟选择做强，着力于提高单站销售量和网络的整体竞争能力！ 重视加油站的质量远甚于加油站的数量。日均销售量低于10吨的加油站基本不考虑。 重视网络的整体质量远甚于单站。基于广东的实际情况，将开发重点集中在珠江三角洲地带和大中城市；重视网络规划和网络的协同效应，坚决杜绝重复投资和重叠布点。 重视网络的可持续发展远甚于眼前利益。积极介入新规划加油站的建设，高规格的重视HSE，舍得为明天的竞争力投资！ 中油碧辟公司加油站开发组织体系 加油站开发组织体系（三个层次） 职能部门：资产部 核心部门：地产部 支持部门：网络部、工程部、拓展部（资产发展部）、法律部、ETC（对外联络部） 控制部门：运作部、市场部、财务部、供应配送部 决策机构：中油碧辟管理层（以项目汇报会的形式集体决策） 中油碧辟公司加油