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工程公司管理方案 为加强公司员工凝聚力，调动积极性，提高工程施工质量，特定本制度。 项目管理 工程项目产生后，即组织项目人员对工程项目实地情况、业主要求进行较彻底了解，然后各自编制内部竞标书，竞聘项目经理。 二、竞标书必须响应以下要求： 1、承诺书：表明本人组织施工将承担的责任，施工中、后给业主的满意程度。 2、成本预算：通过对市场、公司现有苗木、园建材料及当地人工进行调查了解，写明工程苗木、园建材料、人工费、人工管理、招待、施工后期养护、施工损耗等费用单价和总价。 3、人工使用和材料进场计划，何时住进什么样的人工和相应的材料。 4、工期：总工期及何时完成各种工序。 三、公司通过对竞标书的优化评核，确定项目经理人选，由项目经理就工程部有限的人力资源中选定相关施工管理人员组成项目部，在要求的日期内进场组织施工工作。 四、在施工过程中，项目部必须达成以下要求： 1、如实填写施工日志 2、如实填写材料、人工日报表（包括包工包料） 3、如实汇总填写资料、工日周报表或月报表（包括包工包料） 4、做好工程材料的质量检查、验收保管出入登记工作。 5、及时与业主、监利单位做好现场沟通、施工认定和编制上报工作材料 6、做好进场人员的日常行为及工地现场安全、卫生管理工作，杜绝发生影响公司声誉的事件 7、所需工程物资及费用支付必须提前上报 8、支付的人工费用，除编制“人工工资单”外，必须附上各人工费用说明 五、工程施工结束后，应认真查缺补漏，并尽快邀约业主、监利单位完成验收事宜和结算工程款。 六、在规定的养护期内，做好后期养护。 七、据实填报“工程成本核算表”，该表作为项目工程评价的重要依据。 二、工程项目考评激励管理 一、各项目管理人员基本工资、生活补助、通讯费等均按以前规定执行。 二、公司在对中标资料审核后，确定该工程的施工管理三项指标施工管理总成本、工期进度质量标准。如工程项目通过单位验收，并实际施工成本不超过核定施工原先总成本，则项目经理可按工程实际结算价的2%提成。 （一）、施工管理总成本：指与工程项目施工有关的直接和间接费用。该成本预先由项目经理制定、公司审定，工程施工结束后，如实际施工管理成本在低于公司审定成本，则项目经理可按节约成本的80%提成；如高于公司审定成本额，则项目经理按相应比率缩减总提成率。 （二）、工期与进度：工期与进度按建设单位要求完成，原则上不能超过公司审定工期，但以下情况可适当考虑： （1）、不可抗自然因素限制，如大雨等 （2）、施工现场条件限制 （3）、物资材料严重供应不上，资金严重不到位等 如确有上诉三个因素存在，项目经理不可置身事外，必须积极想办法解决；超工期、超进度，其宽限尺度由公司酌情审定。超工期者，每超一天扣除提成的2% （三）、质量标准：包括苗木成活率、草坪铺植及成活率、土壤处理、土建质量及美观度、景观美感度、后期处理六项指标。工程完成后经内部及建设单位现场验收，不达标部分返工造成的损失计入工程施工管理成本，是内部验收不达标时，还应扣除相应比率的提成额的50%。 （1）、苗木成活率：苗木类型可细分为：草本类，如银边草等；草本带花类，如天竺葵，五色梅等；小灌木模纹类，如满天星、假连翘等；灌木球形类，如海桐、女贞、三角梅等；攀缘类，如爬山虎等；乔木类；大型乔木类。工程开工前，先细分植物类型，根据不同情况审定其成活率。验收时，应该注意的是：验收时要充分考虑苗木质量。 （2）、草坪铺植质量及成活率：草坪铺植质量决定其成活率，为避免后期重复工作及损失，草坪铺植质量是关键，草坪铺植质量应从以下几方面进行评价 a、土壤碎细程度 b、地面土壤及草坪的粘合紧密度 c、浇水措施及效果 d、差、碎草皮的处理及效果 草坪的成活率指草坪的干枯或死亡面积与整块草坪的比率。 （3）土壤处理能力：从以下两方面评价 a、土壤肥力处理措施及效果 b、形处措施及效果 (4)、景观美感度：从以下几方面评价 a、物与周围环境的协调效果 b、植物之间高、低、远、近搭配效果 c、植物与园建小品的协调效果 (5)、土建质量及美观度：从以下几方面评价 a、施工质量是否满足功能要求 b、施工工艺流程是否得当 c、完成面是否达到相应的装饰效果 (6)、后期处理 指完成品是否采取相应的加固、防旱、防晒、防寒、防涝、防损、防盗的保护措施及效果，如乔木需要支撑，冬季不耐寒需要遮盖等。 内部验收考评时,根据上述各质量项目1-100分进行评分，平均分为考核结果，该结果作为扣款依据，计算公式为：应扣款=考评结果分/100分×（提成款×50%） 三，其他人员考评激励管理 部门负责人（经理），在保证实现工程总利润率20%前提下，按总工程的1.5%提成，总利润额是在减去工程施工总成本、上级部门管理费合理分摊后的余款。 二、设计人员： （1）对内设计：设计方案一经采纳，即按