以“在家门口过组织生活”为抓手 全力推进光明食品集团的社区老.docVIP

光明食品集团人力资源部、组织部编 第 16 期 2008年9月20日 以“在家门口过组织生活”为抓手 全力推进光明食品集团的社区老干部工作 光明食品集团人力资源部（组织部） 光明食品集团党委历来十分重视社区老干部工作，努力贯彻市委提出的“四个就近”的工作方针，积极探索，全力推进，收到一定实效，得到老同志的赞同，积累了四点体会： 一、加强领导，落实各级党组织做好社区老干部工作的责任 抓住关键才能做好社区老干部工作，在多年实践的基础上，我们用“教办法、抓考核”来推进社区老干部工作，具体说，我们制订了“两个方针”，抓住了“两个考核”，即光明食品集团社区老干部工作方针和操作方针；老干部工作领导责任制的考核和集团党委对子公司党委的党建工作（含老干部工作）的考核，保证集团社区老干部工作的贯彻落实。 2004年以来，从我集团离休干部居住分散，高龄体质下降的实际出发，我们提出了“积极探索，找准切入点；积极挂钩，争取更多帮助；积极融入，老同志也为社区作贡献”的光明食品集团社区老干部方针，并确定先近后远、先点后面、先易后难的操作方针。经过实践，这“两个方针”比较适合我集团的实际，易于操作。 有了两个方针，重要的就是抓贯彻落实和检查考核了。在贯彻落实中，对五四农场、梅林集团、牛奶集团等单位重视社区老干部工作的单位，给予表扬，少数工作不到位的以扣除相应考分来促进。考核分别由集团党委组织部采用党建工作（含老干部工作）考分制来考核子公司党委书记以及集团老干部工作部用《老干部工作领导责任制》来考核子公司党委班子的方法来实施，考核同子公司党委业绩和奖金挂钩，保证了社区老干部工作的开展。其中，考核子公司党委书记的由集团老干部工作部提出考核内容，制定考分，参加考核，最终由组织部完成考核，上报集团党委。实践证明，两个考核管用。 二、主动联系，建立条块结合的社区老干部工作点 按照“两个方针”，我们分析了集团离休干部居住的 120个街道，其中，老干部比较集中的有长宁区的程家桥街道、华阳街道、浦东新区的新浦居民区、虹口区的嘉兴街道和奉贤区海滨社区等。我们采用在交缴社区经费时主动挂钩，走访社区上门沟通，通过电话随时联系等办法，相继和这些单位取得联系，建立了条块结合、优势互补的社区老干部工作点。 程桥街道是市级社区老干部工作示范点，我集团在那里居住的老干部比较多，我们选择了该街道作为我们社区老干部工作点。首先，我们主动上门介绍了我集团开展社区老干部工作的情况，提供老干部信息，做到信息共享，例如，我们向街道介绍老干部吴君坊在单位是党支部委员，又是摄影组组长，街道发挥了他的作用。又介绍了原集团党校校长李天胜，街道发挥了他的讲课特长，为居民辅导；其次，双方联手开展活动，如在2004年上海解放55周年时，我们集团老干部活动室同程桥街道共同举办了文艺联欢活动，增进了企业、社区双方老同志的感情。摄影组在程桥二村举办摄影展，向社区居民展示光明食品集团的新面貌，既宣传了光明食品集团又展示了我们老同志的摄影技术。2006年我老干部工作部主持向本集团和社区的老干部传达市老干部工作会议精神和市委八届八次会议精神，送政治关心进社区。2008年元宵，我老干部活动室又同程桥街道联手举办“鼠年大吉 普天同庆 闹元宵联欢活动”。一系列联手活动，形成了好的开端。 2005年在开展共产党员先进性教育活动时，我们推进了在奉贤区海滨社区双结对活动，发展了社区老干部工作。2007年初，我们同长宁区华阳街道老干部工作站结成推进社区老干部工作对子，双方签订协议，优势互补，条块结合，共同做好社区老干部工作。当年，双方共举办了4次联手活动。长宁区老干部局的领导也多次参加了联手活动。这些基础工作的开展，为进一步做好工作打下了基础。 三、注重实效，实行“在家门口过组织生活” 随着老干部年龄的增大，他们到单位学习的难度也越来越大，给离退休干部党支部的活动方式提出了新课题，沿用了多年的老干部到本单位学习的办法，越来越难以为老同志所承受。老同志说，“到单位参加党组织活动，我们不参加不好，想参加，又力不从心，真是左右为难”。在高龄期，老同志究竟在本单位学习还是就近参加学习是我们老干部工作部门必须研讨和回答的问题。 要求就近参加学习呼声最高的是集团总部第二离休干部党支部：该党支部成员较集中住在程桥二村，程桥二村是我们社区老干部工作的联络点，居民区及上级街道十分重视老干部工作，社区老干部工作基础好。我们在这个党支部实行了“在家门口过组织生活”，老同志不出居民区就能参加组织生活，从2006年3月开始，沿用了二十多年的到单位过组织生活发生了重大变化，彻底改变了“外出学习家属不放心，单位担心，本人悬着心”的状况。值得一提的是，第一