收視分析_79522.pptVIP

Media Drive Bulletin 2008/07/14-07/20 社經數字 96年營利事業家數減0.2% 根據主計處統計，營利事業家數在96年底為117.7萬家，較95年底小幅衰退0.2%。 其中批發及零售業就有61萬家，但較去年小幅衰退0.7%，其它家數衰退的產業類別還有製造業1.3%、運輸/倉儲/通信業1.1%，家數衰退幅度最大者為文化/運動/休閒服務業的9.3%。 96年營利事業銷售額增4.2% 反觀銷售額的部份，96年底達到36兆，較95年底成長4.2%。 其中製造業及批發零售業為兩大產業類別，兩者銷售額相加即佔了整體的七成；除了運輸/倉儲/通信業小幅衰退0.3%外，其他各產業銷售額均為正成長。 消費者調查 鮮乳漲價衝擊 大包裝殺出重圍 如果你是鮮乳的愛好者，在乳製品一片漲聲不斷的衝擊下，還願意持續守候在鮮乳市場嗎？還是退而求其次，轉向價格較為便宜、營養價值不惶多讓的豆漿的懷抱？ 根據觀察發現，隨著去年夏天乳製品類價格全面飆漲後，優酪乳、乳酸飲料等主要品類買氣皆節節敗退，即便是在過去持續呈現穩定成長趨勢的鮮乳市場，也逃不過自去年八月以來漲價的衝擊，今年度銷售衰退幅度甚至達到一成。 在物資價格不斷攀升的浪潮中，消費者的購買行為又有什麼樣的變化？長期觀察台灣家用鮮乳市場發現，即使整體市場銷售逐漸萎縮，然而其中3公升大包裝規格別卻在此刻殺出重圍，甚至有四成成長水準。 買者需求 消費者以量制價 今年度每一百個家庭中，就有約32戶會購買3公升大包裝鮮乳，與去年的26.5%水準相較有顯著提升；此外，這些買者對於大包裝鮮乳的購買量也有明顯增加。且在去年八月後，3公升鮮乳買者需求及買者數募集的增長幅度更為快速，顯示在價格調漲後，大包裝規格別更受到消費者的青睞！ 當然，大包裝規格別的平均價格要比小包裝來得更低更為吸引人，探其究竟，其成長也有受到主要廠商的大力促銷。 而長久以來，鮮乳具備高營養價值的形象普遍深植人心，對很多人來說早餐就是要來杯又濃又香的鮮奶！如何鞏固市場的重複買者，並找回鮮乳在消費者心目中的重要性及地位，更有效的鎖定品牌及包裝別的主要消費族群，將是未來鮮乳市場是否能夠再度回到過去榮景的關鍵！ 國際視窗 刪減電視預算？ 並非如此 去年華爾街日報指出，PG考慮將電視的預算大幅刪減，下降比例可能達到兩位數。聯合利華的媒體副總也向Ad Age表示有類似的考慮，但根據TNS媒體情報的統計，他們事實上在電視的花費還增加了3%。 的確有很多傳言或暗示指出，幾個指標性的廣告主將大規模的刪減預算，或是媒體組合有所轉移，以PG為例，2005年六月時，Ad Age指出他們將刪減20%的有線及無線電視預算，一年後，又提出將刪減10%的預算。 但事實似乎並非如此，至少根據TNS的監測，資料顯示PG會計年度2006在電視的花費僅減少3.9%，並非傳言所說的20%；下一個會計年度，電視的花費甚至成長0.9%，而不是減少10%。 不管這些傳言的攻擊，根據TNS的數字，PG 2007年在電視花費了24億美金，比2005與2006年的23億美金還高。PG在電視網的預算，處於這些傳言的震央，2005年是8.76億美金，2007年增加到9.37億美金，有7%的成長幅度，與之前業界傳聞的28%刪減有相當大的差距。 到底是什麼原因，會讓報紙指出PG在「考慮」刪減下一年度預算達10%，「然後積極的將預算挪到網路上」？有沒有可能，PG或是它的媒體代理商釋出這樣的消息，以增加與電視談判的空間？ 「當然不是」，PG的發言人指出「我們從來不會對接下來的計畫有任何評論，更不會為了影響談判或決定，而散播假的傳言。」媒體代理商也說不可能，「我們從來不會談論客戶的投資計畫或活動，不管檯面上或檯面下，」發言人透過E-mail表示，「散佈謠言，誇大其辭，都是違反規定的。」 為何會錯估他們的媒體企劃？ 反觀聯合利華，去年初時相較是比較保守悲觀的，「我們在衡量我們所有的選擇，很明顯的，市場已經有很大的改變了。媒體已經變得越來越複雜，我們已經很難事先預估到時候我們要做什麼了。」但事實上，根據TNS統計，聯合利華去年在電視的花費仍成長3%，到了5億4370萬。 聯合利華北美媒體總監強調，「每家媒體公司用不同方式分享他們的計畫與媒體管道…我們很高興看到他們，用更寬廣的媒體管道將我們的品牌與消費者連結在一起。」當然，身為多品牌大廣告主的代理商或媒體人員，有時對於電視企劃的改變還是會有偏差。他們期望以最低的成本來達到GRP以及品牌的需求，然而他們的需求已經大到對於主要的電視網能夠說走就走。 曾任MediaCom的CEO，現職Nielsen Connections的Jon在2002年曾說過，「你要大到足以引起注意，但夠小而可以轉身就走。」 媒體動態 立法院三讀通過　廣電基金正式廢